护理奖金的分配方案有,医院绩效考核分配方案及实施细则

奖金计算方法和分配比例

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

医院绩效考核分配方案及实施细则

1、×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

2、实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

3、年医院绩效考核方案范文如下：考核目标为了激励医护人员的工作热情，实现以病人为中心，以医院利益为宗旨的运营理念，倡导多劳多得原则，促进医患关系的和谐发展，特制定本绩效考核方案。考核机构与职责 考核小组：由院长、副院长、院长助理、各部门负责人及临床医技科室主任、护士长等组成。

4、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

5、考核方法：结合定性与定量评价，定性评估工作态度、团队合作，定量通过数据、案例分析等，评估疫情防控效果、健康教育覆盖率。考核权重：确定各指标权重，根据指标重要性和实际情况分配。权重可相同或不同。奖励分配：考核结果与权重决定科室绩效，排名依据科室绩效与预算，制定奖励。

护士绩效考核方案

方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

护士绩效考核方案细则，通常包括以下几个方面：工作质量：评估护士在日常工作中的准确性和专业能力，比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率：考核护士完成任务的速度和效果，包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。

护士工作不认真导致的压疮，扣奖金；扣1分。由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣奖金；扣1分。每月由考核员统计排名 评出第一名，第二名，第三名，第四名，其余的为鼓励奖。每月的服务明星由此产生，每年的综合素质测评就由此全年排名产生。

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