房地产销售奖金分配方案,房地产收入如何分散

混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案

1、重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）旨在适应国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的环境，优化原行销考核方案，激励员工为公司创造更多效益。自2008年7月1日起执行。销售目标为年度34万立方米混凝土的销售、回款任务，同时争取将去年度期末应收款总额下降50%。

房地产收入如何分散

1、收入可以分成工作收入（工资 奖金 补助 福利），投资收入（利息 分红 租金）和其他收入（中奖 礼金），而支出则分为日常支出（可再细分为用 食 住 行 医），投资支出和其他支出。这样做的目的是能够让我们在今后经济状况出现异常时找出大致方向的原因，从而才能采取适当的手段进行有效的控制。

2、债券投资：通过购买政府债券、企业债券等不同种类的债券，实现风险的分散。债券相对于股票来说，风险较低，但收益也相对稳定。房地产投资：投资于不同类型的房地产项目，如住宅、商业、工业地产等，以分散房地产市场可能带来的风险。

3、收入分散 对于包含装修和相关设备的房屋，可以考虑将合同分两次签订。首先和购买者签订毛坏房销售合同，随后和购买者签订设备安装以及装修合同。经过这样处理，房地产企业仅就毛坏房销售合同缴纳土地增值税，从而达到节税的目的。

4、税法准予纳税人从转让收入额减除的扣除项目包括五个部分：取得土地使用权所支付的金额；房地产开发成本；房地产开发费用；与转让房地产有关的税金；财政部规定的其他扣除项目，主要是指从事房地产开发的纳税人容许扣除取得土地使用权所支付金额和开发成本之和的20%。

销售人员绩效考核方案范本(四篇)

1、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

2、以下是我为大家整理的销售绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。 销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条、目的 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

3、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

4、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

5、【 #策划# 导语】在工作的时候，对于一个公司而言，绩效考核是非常重要的一件事，所以我们方案也要写好。

6、篇一：超市员工绩效考核方案（一） 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

房地产佣金计提方式(高分求!!急!!!)

1、首先要指出一点，在房产证上是没有房屋价格的，只有面积坐落等内容，您说的应该是《商品房买卖合同》上只按8000一平米签，另外的差价需要单独付给开发商。

2、比如说银行给开发商贷款用于 开发住宅楼买地等。一旦开发商销售楼房出现问题或土地价值下跌，就没有能力偿还银行贷款，开发商破产，银行贷款就做坏帐准备，收回的是开发商的烂摊子。2 现在房地产政策手紧，买房的少了。

3、房地产公司各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

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