本文摘要:奖励方案的格式及范文 〖One〗奖励金额:毕业班升学考试校评进入全市前30名(含30名),受奖面过半,学校奖励现金10000元。学校绩效工资...
〖One〗奖励金额:毕业班升学考试校评进入全市前30名(含30名),受奖面过半,学校奖励现金10000元。
基础性绩效工资:占绩效工资总量的70%。依据省人事厅文件规定的地区经济、物价和岗位职责等因素计算。按月发放,主要体现基本薪酬,按照工作职责和地域差异确定。奖励性绩效工资:占绩效工资总量的30%。主要包括班主任津贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等。
在这次增加的教师津补贴工资中,分为基础性津补贴和奖励性津补贴,对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师,全额发放基础性工资,奖励性津补贴(每人每月400元)作为教师绩效工资,由学校统一管理支配,以体现岗位责任和工作业绩。
全县义务教育学校教师、管理人员、工勤人员的基础性绩效工资分配系数和人月标准如下:副高30,中级13,助理级03,员级00,高级12,技师09,技师01,高级工0.98,中级工0.96,初级工0.96,人月标准(元)分别为413,359,327,317,356,347,320,311,305。
方案目的:新绩效工资分配方案旨在通过多元化的评价体系,激励教师在教学与科研领域取得卓越成果。这有利于提升整体教育质量,促进教育领域的创新与提升。分配依据:教师的绩效工资将根据其教学能力的卓越程度、科研成果的影响力以及学术界的认可度等关键因素进行动态调整。
奖励方案:工龄奖:内容:在本公司食堂连续工作满一年者,公司为其报销第二年的健康证费用。目的:鼓励员工长期稳定工作,提高员工忠诚度。满勤奖:内容:员工当月上班出满勤,无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。
奖励员工的方案可以遵循以下原则和设计思路:明确目标与标准 月度销售额目标:设定为1万/店,需结合历史销售数据、市场潜力和规模经济性进行合理调整。费用率控制:不超过2%,确保销售过程中的成本控制。退货率管理:低于5%,减少商品退货,提升客户满意度。
员工业绩PK和激励方案 业绩任务与奖金 店里两个月总业绩任务额:- 保底业绩:60万 - 目标业绩:80万 - 超标业绩:100万 店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。
〖One〗津贴标准:副校长为人均的50%。中层干部每人为人均的45%。语数教师按人均的35%;40%;45%计算,标准根据班额大小确定。专职教师为人均的30%。
〖Two〗主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的18%;副主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的.10%;(说明:校平均绩效工资=全校绩效工资总额/校参加改革人数。
〖Three〗小学老师基本工资:教师按照教师资格定:小学老师3000元,初中教师3500元,高中教师3800元,大专教师4100元,大学本科教师4500元。小学老师教龄工资(含工龄):每年60元,随着教龄增长。课时工资。小学老师绩效工资:学期和学年奖金。这部分奖金金额,只占工资的10%左右。特优津贴。
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