业务活动奖金分配方案〖方案 销售员目标激励的6种 *** ,建议收藏 〗

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1、公司跟投：若实现了底线目标的，公司根据团队交纳的PK金总额，拿出同比例金额的奖金投入PK金。也可以根据整体业绩结果提取一定比例的奖金投入PK金。05PK激励以下情况奖励会打折，按5折奖励：（1）.在订立个人目标时，在同方阵里排名在后50%的。（2）.虽然实际业绩结果排名前50%，但个人目标未实现***达成的。

2、销售员多元化激励：降低销售人员的底薪，增加毛利提成，设定月度、季度、年度目标激励，并采用小湿股分配法，让员工与公司共同承担风险、分享成果。减员增效，采用PPV量化薪酬打破定岗定编：不以岗位来限制员工，而是以工作量来用人。将二线基层员工的全部工作罗列出来，并根据市场（内部）进行定价。

3、跟进1：1的会议，以更好地了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息以对他们有用的方式激励他们。10以身作则（目的）如果您没有积极性，就不能指望团队有积极性。因此，如果您想激励团队，请确保每天都将最积极的自我带入工作。

4、转介绍的力量非常大，就看营销人员怎么利用了，当一个客户转介绍成功的时候，你的销售行为才算完成了，因为你满足了客户终极的需求。这十招不但是每一个营销人员都要牢牢掌握的，实际上每个人都应该懂得它的重要性，对工作对生活都会大有裨益，人的一生就是一个推销自己、让别人认可的一个过程。

5、 *** 利用促销，不失时机 *** 多为顾客去补零 *** 新款、主推积极推 *** 一朋友、同伴不忽略 *** 勤展示多备选连带销售过程中的注意要点①、在销售服务过程中，开展连带销售是为了给客户更大的增值和好处，满足顾客的多样需求是我们的目的。

6、在股市中，主力在拉升个股之前，往往会通过试盘来测试市场的反应和抛压情况。试盘是主力操盘过程中的重要环节，它能帮助主力更好地了解个股的抛压、支撑以及其他主力和大户的情况。以下是主力试盘的6种经典手法，建议投资者仔细体悟并收藏起来。

直销奖金制度具体有哪几种?

〖壹〗、法律分析：华莱黑茶共有2个盘（黑盘or消费组）（红盘or经营组）黑盘（每个盘7个人分别是：组长1人，副组长2人，组员4人）首先您购买华莱产品（4980元一斤茶叶）这时候您就变成公司黑盘一员，不过您需要帮公司卖出两套产品（4980×2）必须要每人卖出两套。（销售任务）公司奖励800元。此时您是销售组组长。

〖贰〗、团队协同奖团队协同奖是鼓励团队合作为基础的奖金制度。这种制度注重团队合作，鼓励直销员组建并管理自己的团队，通过共同努力达成销售目标。这种制度有助于培养团队精神，提高整体业绩。选择适合的制度选择哪种直销奖金制度更好，并没有固定答案。

〖叁〗、直销员的计酬标准根据月销售业绩来设定。业绩在200积分以下的直销员将不获得奖励；200至5999积分的业绩范围内，奖励率为23%；6000至11999积分的业绩范围内，奖励率为26%；而月销售业绩达到12000积分及以上的直销员，将获得30%的奖励。完美直销的显著特点是它的平民化和简单化。

〖肆〗、直销的奖金制度有如下几种：平级奖奖金比例为：2可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0。5可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0。25可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0。25该平级奖可让你成为富翁。

〖伍〗、您好，朋友。追梦zmcn团队很高兴为您解荟生衡爱直销公司的奖金制度主要包括几个方面。首先，互助奖（紧缩），采用每周结算的方式，每周发放。其次，销售奖是根据小部门业绩来计算的奖励，其中VIP的PV值为20000，也是每周结算，每周发放。

〖陆〗、直销员和专营店长收入组成直销员收入由销售提成、销售分红和特殊贡献奖组成；专营店长则在直销员收入的基础上，增加店铺补益金和返税。新时代的奖金制度体现了人性化的理念，通过合理分配利润、建立稳定的收入来源和鼓励团队合作，旨在帮助参与者实现个人与团队的成功。

绩效工资方案

方案目标旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

以下是一份事业单位绩效工资发放方案示例，可结合实际情况调整：基本原则按劳分配：依据岗位职责、业绩和贡献确定分配额度，多劳多得、优绩优酬。公平公正：制定科学考核标准与程序，确保过程公开、结果客观。激励导向：考核业绩与创新能力，发挥激励作用，提升工作水平。

绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资占总量的70%，用于设立岗位津贴项目，按月纳入工资统一发放。奖励性绩效工资占30%，包括班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖等，根据工作量和实际贡献自主确定分配。

绩效工资发放方式基础绩效工资：通常随每月工资发放，所占份额越大，工资差距越小。奖励绩效工资：各单位根据内部绩效工资分配方案决定发放方式和时间，可能是分季、半年或年终一次性发放。所占份额越大，工资差距越大。

销售激励方案规定

〖壹〗、篇一：销售激励方案为促进固定高消费群体的培养，推动公司经营发展，决定开展全员售卡活动，并为确保活动积极性，遵循多劳多得原则，特制定如下销售提成方案。

〖贰〗、设立监督小组：成立由支行管理层及员工代表组成的监督小组，负责监督考核方案的执行情况，确保公平公正。严格执行：要求全体员工严格遵守考核方案，对于违反规定的行为，将依据银行相关规定进行处罚。通过上述方案的实施，可以有效提升银行支行个人金融业务的营销效率和服务质量，进而推动银行业务的持续发展。

〖叁〗、在规定期限内，超额完成指标的团队或个人，将获得重奖（具体金额视实际情况而定）。个人销售额创下历年当月纪录的，将获得至少1000元现金奖励。长期服务激励奖金服务满两年的销售人员（合同内）每年根据总业绩提取0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。

〖肆〗、包括市内交通津贴、出差伙食津贴等，提供给销售人员出差时的补贴。薪酬计发依据相关规定，计算周期和发放时间严格遵循。激励方式：物资激励：提供季度劳动保护用品、节日礼品等。荣誉激励：会议表彰、销售部奖项评选等。关心激励：交通补助、健康体检等。参与激励：员工合理化建议提案制度、人才推荐奖励等。

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