用比较法书写项目特色与创新点。创新点更好的表达就是比较出来的,只有了比较,就有了创新。
之一段文字更好是表述传统技术的不足和问题,或者现有技术的不足跟局限性。第二段文字开始进行技术创新描述,顺向思维、逆向思维都可以书写,只要能将产品的亮点与创新表述清楚就可以了。
掌握一个原则:‘从宏观到℡☎联系:观,从整体到局部’,逐步递进,逐步挖掘,让阅读者能在短时间读懂创新,必要时还需要配流程图、结构图、原理图以便理解。只要掌握了 *** ,就能懂得如何运用企业的基础材料,实现创新点的编辑工作,而不是盲目的排版跟书写。
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创新点事例
”2014年,我去给一家企业做创新基金项目辅导工作,他们的工作负责人很疑惑地问我:“说我们公司基础条件良好,技术也是业内靠前的,而且也有大学教授做技术支持,核心技术应该是没问题的,为什么总是申报不成功?”我初略看了下材料,
给了他一个结论:“你写的都是基础技术,而不是什么创新点,写了很多的电路图,复杂的计算公式,复杂的理论过程,但这些都不是创新点。什么叫做创新点?国家鼓励创新的目的是什么?是要企业务实得进行创新活动,首先,要明白创新不等同创造,更准确地表达应该是改造,
如果这个世界上所有的茶杯都是没有把手的,那么茶杯这个产品就存在改进的空间,我们可以从茶杯本身的材质出发,让它盛满热茶的时候,能不烫手,可以从把手出发,让它能方便携拿”所以,我们要明白的之一个知识点,创新不等于创造,接近改造。“
不难,项目特色和创新点更好的表现就是比较。只有比较,才有创新。更好是表达传统技术的缺点和问题,或现有技术的缺点和限制。开始描述技术创新。前沿性思维和逆向思维都可以写下来,只要能把产品的亮点和创新清晰地表达出来。
创新与关键技术的区别。
之一个差异:关键技术项目在研发过程中需要突破,因此必须是描述技术,创新点代表了本项目创新的亮点,包括结构创新、技术创新、理论创新、配方创新、应用创新、运营模式创新等,也就是说,创新点是描述项目创新的亮点,不一定是描述技术。
第二个区别:关键技术是在实现某一功能模块或某一技术时需要突破的关键点。也许一个核心技术对应几个关键技术。创新点是展示本项目在核心技术方面的有益效果,即节能、环保、节约成本、提高效率、提高精度等。它一定会产生有益的效果,所以创新点的写作 *** 是比较法。
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谈谈关键技术和技术路线的区别。先来谈谈它们的不同定义。正如我们上面所说的,关键技术是技术或中间产品形成的关键点需要突破R D过程,而技术路线的过程从R D实现整个产品,和技术路线分为工业化技术路线和R D技术路线,它们彼此之间略有不同。产业化的技术路线突出了整个产品从研发到生产的过程,而研发技术路线是针对某些核心技术的技术路线。
因此,我们经常看到技术路线是与研发生产工艺和技术参数放在一起的,因为整个技术过程就是产品生产工艺路线的过程。当然,技术路线不仅仅是关于研发生产工艺和技术参数,我们会在以后的培训中具体说明如何写技术路线。
最后,谈谈关键技术与研发内容的区别。关键技术与研发内容的区别是最难区分的,但在文字上也是最难重复的。为什么作者可能会理解,研发内容是对关键技术的概述和总结,也就是说,研发内容是一两个完整的词,而关键技术是对每个点进行详细描述的过程。
很多初学者在撰写项目申报中的创新点时会遇到两个极端的现象。有的作者认为创新点是一个非常难的点,基本上做不到,而有的作者认为创新点是一个非常简单的点,很容易做到。
很多中介朋友,你会发现这两种情况会在同一时期发生在你的同事身上。有的人写材料写得很快,两三天就能写完,有的人写得很慢,半个月也没进步,你可能处于中等水平。你可能在乎他们是如何处理的。只不过在这两种情况下,有一种写作是非常快,一般来说,他并不完全理解技术,然后他很快完成了写作工作通过查询和汇总信息,和其他类型的写作是非常缓慢的,一个是他工作拖延,二是不能准确地判断材料,甚至在文本结构上存在缺陷。
1、描写机器人的优点,利用智能机器人提高企业销售业绩,智能电销机器人在实际工作中,发挥出更快的工作效率,提高营销工作质量。
2、具体说明机器人有哪些特点,轻量化:使机器人更易于控制,提高安全性,友好性:保证机器人的表面和关节是光滑且平整的,无尖锐的转角或者易夹伤操作人员的缝隙,感知能力:感知周围的环境,并根据环境的变化改变自身的动作行为。
用比较法写出项目的特点和创新点。创新的更好表现是比较。只有通过比较,才有创新。之一段更好表达传统技术的缺点和问题,或者现有技术的缺点和局限性。第二段从技术创新的描述开始。只要能清楚地表达产品的亮点和创新,就可以写出正向思维和逆向思维。
掌握“从宏观到℡☎联系:观,从整体到局部”的原则,循序渐进,逐步挖掘,让读者在短时间内了解创新。如有必要,还需要配备流程图、结构图和示意图,以便理解。只要我们掌握了这种 *** ,我们就可以知道如何利用企业的基础资料来实现创新点的编辑,而不是盲目的排版和写作。
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创新与特色的六大 ***
之一个是市场需求你的创意一定要有市场容量,市场容量小也没有关系,你只要能拿下某个细分领域就行。市场容量有了,还要有市场潜力,不能说你的产品没潜力或者只适用与1/2年,以后就会快速淘汰,这样的话,恐怕被PASS的可能性就很大。市场潜力与市场容量你分析透彻后,不能忘掉一个核心点,那就是市场痛点。+这是打入市场的通道。市场越痛、人脉越需要,你的创意则越精彩。
第二点是核心优势也就是你创意的核心竞争力。我建议你扪心三问。之一市场上有了,我有什么优势让别人选择我的创意?第二我的优势怎么能不被模仿重构?第三我的核心竞争力是什么?思考的时候可以结合产品优势、技术优势、模式优势、核心资源、人才团队等方面。比如你有人才的核心优势,这个东西,我团队中的某个人是国内的大牛或者我的导师是业界大牛,都可以摆出来。凸显你创意的优势很重要。那么想创意的时候,希望你能利用好你的资源。
第三点、大趋势这个是当你思考创意的时候要结合大环境、大政策、社会动向。比如你处于当你一带一路兴起的时候,你的项目就可以做有关一带一路的。这非常好。评委对这些国家扶持或者社会未来趋势的项目是很看好的,在比如直播带货。知识付费。这其实都是往期大赛获奖创意的项目的。再比如当今的工业4.0.中国智能制造2025都属于大趋势。第四点、竞争力市场往往是残酷的,资本往往是冷酷的,在钱面前。没有竞争力你就是羔羊,而有你就是狼。那么当你去思考创意的时候,你要去分析你创意的竞争环境、是一家垄断,还是多家巨头、还是市场空白还是都是小公司。你所处的资源、环境等是否对竞争有力,是不是某些对手可以结盟为伙伴等等
一、项目基本情况
项目名称: *** 日期: 年 月 日
*** 人:签发人:
二、项目目的
1.项目需解决的商业问题
(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。)
2、项目工作内容:对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和 *** 的陈述。
3、项目目标
(包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。)
三、项目的关键成功要素
(对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键 *** 、度量标准等进行概念性地简要描述。)
四、项目影响范围
(包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。)
五、项目主要里程碑计划
(包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。)
六、项目假设
(说明项目的主要假设条件。)
七、项目约束条件
(说明项目启动和实施过程中的限制性条件。)
八、项目评价标准
(说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。)
九、项目主要利益相关者
(包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。)
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项目核心优势提炼技巧:
1、项目目前是否盈利,或者未来盈利空间很大,要么现在就很挣钱,要么告诉投资人未来非常挣钱。
2、选择行业是蓝海市场,是之一个发现商机的当然更好。
3、团队是否稳定;团队背景是否雄厚,有资深行业经验;是否有领军人物;核心人员是否能协同。
4、独特资源优势和特色。
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