学校绩效工资分配方案/关于教学成绩奖金分配方案

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学校绩效工资分配方案

〖壹〗、基础性绩效工资：占绩效工资总量的70%。依据省人事厅文件规定的地区经济、物价和岗位职责等因素计算。按月发放，主要体现基本薪酬，按照工作职责和地域差异确定。奖励性绩效工资：占绩效工资总量的30%。主要包括班主任津贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等。

初三中考奖励方案

初三中考奖励方案如下：奖励原则 鼓励团队合作，树立团队精神，促进全体科任教师的共同发展。 强调教学管理的重要性，突出学科成绩，实行优劳优酬的奖励机制。学校总体指标及奖励 完成初级指标3人，奖励6万元。 完成中级指标5人，奖励10万元。 完成高级指标5人以上，每增加1人，每人额外奖励3万元。

初三中考奖励方案如下：奖励基本原则 实施目标管理，达标即奖，超目标重奖。加强团队建设，奖励年级集体和教师个人，学科奖励具体到科目。坚持精简、高效原则，简化奖励流程，便于操作。分级管理，奖金分配由年级组自主制定。

一）升入一中正榜10人，副榜8人；普高正榜29人，副榜29人。（二）市局综合量化排序上升1—4个位次。（三）七中、十一中、一职高、二职高、高职等民办学校120人。（四）职教夏季招生30人。（五）艺体生普高以上正榜6人，副榜18人。

教师奖励 基础奖励：九年级任课教师每人基础奖励300元。非九年级教职员工每人奖励100元。额外奖励：若均衡招生录取萍中，且均衡分或统招率不低于市直同类公办学校，九年级任课教师每人再加奖300元，非九年级教职员工每人加奖100元。

教师绩效考核方案

教师绩效考核方案一 为了全面加强教学质量管理，提高教师师德素质和教科研水平，科学公正地考核与评价教师教学质量。落实教学工作中心地位，强化教学过程管理，进一步引导与调动教师工作的积极性，完善教师“五级”递增成长机制，促进人才培养质量的全面提高。

通过年级组和学科组的联合评议，对农村学校的具体方式可进行调整。考核组结合量化得分、各方意见以及师德考核结果，对教师进行综合评估并确定考核等级。考核结果会公示5个工作日，无异议后按照考核等级发放绩效工资，并存入教师的人事档案。考核程序严格按照上述步骤进行，确保考核工作的透明度和公正性。

教师绩效考核的主要内容是：履行（义务教育法）、（教师法）和（教育法）等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。

【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。

全校在编在岗的教师。（校长绩效工资发放按区文件精神实施） 考核领导小组及考核形式 考核领导小组 组长：副组长：成员：考核形式 学校成立考核小组，由教代会选举产生。考核小组按照方案对每位教师进行量化考核，考核结果（主要以积分形式呈现）由考核小组负责统计并公布。

坚持标准，全面衡量，注重实绩，客观准确。公正、公开，对教职工作出与其表现相符合的评价。

奖励方案

〖壹〗、初三升普高奖励 1）奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元。

〖贰〗、奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。

〖叁〗、员工业绩PK和激励方案 业绩任务与奖金 店里两个月总业绩任务额：- 保底业绩：60万 - 目标业绩：80万 - 超标业绩：100万 店与店之间PK，店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。

〖肆〗、销售奖励制度方案主要包括以下几个方面：新员工入职激励措施：开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。开拓者奖：业务员拜访量最多者奖励200元车补；主管则以120个为基数，奖励300元。

〖伍〗、奖励方案 篇1 保险公司如何激励员工？如何让员工的业绩蒸蒸日上？下面是YJBYS我整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考！ xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

〖陆〗、绩效积分奖励制方案（范本）绩效积分奖励制度是建立在企业科学有效的绩效考核基础上的激励机制，旨在通过积分的形式，对员工绩效进行量化管理，并以此为依据提供弹性福利，从而激发员工的积极性和忠诚度。

教师绩效工资分配政策

绩效工资分为两部分，基础性和奖励性。基础性绩效工资占总量的70%，体现地区经济发展、物价和岗位职责等因素，按月发放；奖励性绩效工资则根据工作量和贡献，通过考核确定分配方式和办法。意见中特别设立班主任津贴、岗位津贴、农村学校教师补贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等项目，以激励教师。

奖励性绩效工资的初次分配：从个人档案奖励性绩效工资中每人 每月统筹 150 元作为学校奖励性绩效的再分配。

教师工资待遇不得低于公务员：根据相关规定，中小学在编教师的薪酬总额应不低于公务员同级别工资总额，旨在保障教师的经济待遇，提高教师的社会地位和职业吸引力。此外，教师的绩效工资也应与公务员绩效工资相当，且不得设置教师类津贴。

分配依据：教师的绩效工资将根据其教学能力的卓越程度、科研成果的影响力以及学术界的认可度等关键因素进行动态调整。这种差异化分配有助于将优秀教育资源导向亟需提升的地区，实现教育水平的均衡提升。挑战与争议：虽然新方案有其积极意义，但也面临一些挑战和争议。

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