本文摘要:医院骨科绩效考核分配方案 业务理论考试低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及...
业务理论考试低于70分,扣10元,低于60分扣20元,50分以下扣30元,(包括院内和科内考核),医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
护士的工资通常根据级别和所在科室的绩效来划分,具体薪资如下:初入医院的合同制护士:级别:一级试用期薪资:基本工资加夜班费,试用期前三个月的薪资大约在1000元左右。试用期后的薪资:基本工资:会有所提升。奖金分配:根据所在科室的绩效进行分配。门诊薪资:大约在1000到1500元之间。
护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。计算公式:1)病房绩效工资=工作量X40%+护理收入30%+护理质控X 10%+消耗10%+床位使用率X 10%。2)门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40%+护理收入40 +护理质控X 10%+消耗10%。
针对护士长的绩效考核,KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为:护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖(岗位津贴)。同时,科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整,具体公式为:科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。2)门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40%+护理收入×40%+护理质控X 10%+消耗×10%。3)门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4)供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。
〖One〗医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时,要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并与管理要素、技术要素分配相结合。
〖Two〗奖励性绩效工资的发放依据年度考核结果,按得分比例进行分配。对于违法违纪受处理、工作中不服从安排、考核不合格、旷工、事假累计超过规定天数等情况,将取消或扣减奖励性绩效工资。监督与复核 考核结果应公开透明,接受全体工作人员的监督。
〖Three〗推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法,按个人绩效核发到职工本人。
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