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财产分布不均,家庭财产差距显著。- 调查显示,顶部10%的家庭拥有城市居民总财产的近半数,而底部10%的家庭仅占4%,财产分配极不均衡。 分配体系中存在“平均主义”和“收入差距过大”两种极端现象。- 国有企业和机关团体内部存在平均主义分配,而工资外收入分配则呈现出巨大差距。
〖壹〗、.工资单元划分过细,平衡有余,弹性不足。由于工资各个单元相对独立,且平均分配的部分占相当大的比例(占178%的各类津贴),在缺乏严密考核的情况下,失去了工资分配应有的弹性,难以与工作的绩效直接挂钩。2.工资结构中“活”的部分比重小,工资的激励作用难以发挥。
〖贰〗、岗位工资制:优点:依据岗位价值确定薪酬,清晰明确,对岗不对人,有利于岗位稳定性。缺点:灵活性较差,可能导致官僚主义倾向。技能/能力工资制:优点:基于员工知识和技能设定薪酬,能激发员工提升技能和全面发展。缺点:技能评定过程复杂,能力界定存在困难。
〖叁〗、成本控制问题造成这一问题的主要原因有:(1) 技能模块的界定与组织战略发展的需求结合不紧密,使得员工获取的技能无用武之地而发生闲置与浪费。
当然,这种评分机制并不是完全固定的,可以适当调整。例如,如果某个员工表现突出,一个月内可以适当提高分数。假设一个小组有十名成员,每月总工资为50000元,组长的工资为5000元(满分1分),那么表现较好的组员可以得到4900元(0.98分)。以此类推,不同分数对应的工资也会有所不同。
集体计件制度是一种工资计算 *** ,具体来说,就是工厂在扣除各项成本以及毛利之后,剩余的部分作为车间员工的总工资。这个总工资不会简单地平均分配给每位员工,而是依据员工的岗位和技能水平进行差异化分配。举个例子,假设一家工厂在扣除完原材料成本、设备维护费用以及利润等之后,剩余了10万元作为员工工资。
高。根据查询BOSS直聘显示,工厂集体计件工资制度是流水线工作,满勤综合月薪在5000-8000元之间,相比同行业高。集体计件制度,通常适用生产车间,集体商量好做做多少工作量,平均分配,避免相互竞争。
等比分配法 就是所有的人平分该计件工资,适合各工序劳动强度差距不大,技术含量普遍较低的车间。有少许差距,可以通过轮岗方式解决。轮岗解决了贡献不均的情况,也丰富了员工的工作内容。
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