服装公司销售部门奖金分配方案〖激励员工工作方案〗

天哪！今天由我来给大家分享一些关于服装公司销售部门奖金分配方案〖激励员工工作方案〗方面的知识吧、

1、精神激励方案设置优秀员工光荣榜：车间内设置“优秀员工光荣榜”，每月评选优秀员工并给予公示表彰，以满足员工自我实现的需求，并带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。评选优秀员工：每月初各车间根据员工个人产能增长率及日常工作表现，评选出车间内优秀员工3名，再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。

2、奖励方案：工龄奖：内容：在本公司食堂连续工作满一年者，公司为其报销第二年的健康证费用。目的：鼓励员工长期稳定工作，提高员工忠诚度。满勤奖：内容：员工当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，奖励15元。奖金在发放当月工资时一并发放。

3、组织激励体系包括物质激励和精神激励两大方面，通过合理的激励体系，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。企业文化建设将激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去，通过企业文化来引导和塑造员工的价值观和行为方式。

4、激励体制方案（一）建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制完善奖金和福利体系节日发放过节费，如中秋节和春节各100元。为员工上五险，争取上“一金”。季度培训需求分析，制定培训计划，将培训作为员工福利。成就激励制度授权：上司对下属适当放权，提高员工责任感和工作挑战性。

优秀员工评选方案及流程

评选办法以“公正、公开、公平、透明”为原则。采取班组推荐、个人推荐与主管推荐相结合，符合条件的候选人名额不限。班组推荐的需半数以上签名确认生效；个人推荐的需对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐。评选程序初选：由主管筛选后报楼层经理，上交办公室复选，最终由公司评审小组审查确认候选人名单，经总经理会议评核、审定。

评选流程：评选过程中，各管理层级需进行充分沟通，确保评选结果的保密性。同时，成立优秀员工评定小组，由公司领导、部门负责人、人力资源开发中心经理和考核专员组成，以确保评选活动在有效控制下进行，并获得各方认可。

优秀员工评选方案及流程来啦！方案制定：明确评选目的和标准，比如工作业绩、团队协作、创新能力等。设定评选周期，比如每季度或每年评选一次。确定评选小组，由公司领导和各部门负责人组成，确保评选公正公开。员工提名：各部门根据评选标准提名优秀员工。员工也可以自荐或推荐他人，需要提供详细的事迹材料。

各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司。公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组。全体员工再以冲唤不记名方式进行评选。

投票阶段：公司将在第三方投票平台发布候选人名单及事迹介绍，大众进行在线投票，每人限投一票。评选结果：根据投票结果，选出得票最多的前若干名员工作为优秀员工。奖励措施优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书及奖金，以资鼓励。

评选对象主要集中在基层员工，管理层员工为辅。评选结果需获得多数员工的认可。在评选过程中，应注重收集并验证员工的客观优秀事迹。在评选过程中，应保持各管理层级间的充分沟通，对于有保密要求的事项，不得泄露。

服装销售的工作计划

做衣服销售的工作计划1清点货品，做到心中有数掌握每款货品数量掌握每款号码情况及数量掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。管理好账目做到日清、日结、日总、日存、日报。做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。准确地说出各类服装的优点。

服装导购月工作计划主要包括以下几点：建立稳固的销售团队：在店长的带领下，与团队成员紧密合作，增强团队的合作精神和凝聚力。与团队成员共同努力，打造一个充满战斗力和协作精神的销售团队。提供热忱服务：以饱满的热情接待每位顾客，展现良好的服务态度。

服装店店长工作计划主要包括以下几点：设定并达成新的销售目标：根据过去一年的销售数据和市场趋势，制定切实可行的年度、季度和月度销售目标。分解销售目标至每个团队成员，确保每个人都明确自己的销售任务和贡献。优化库存管理：加强库存监控，避免过度库存或缺货情况的发生。

服装成本会计做账流程

*** 成本计算表：首先，需要 *** 详细的成本计算表，用于记录和核算服装生产过程中的各项成本。材料领用与分配：纱线领用：纱线主要被织布车间领用，用于织布。棉布入库：织成的布经过漂染后入库，成为棉布，供制衣车间领用。材料分配：在制衣过程中，棉布的领用量会比较大，其他材料如辅料、纽扣等则根据具体需求进行分配。

在进行服装成本会计的做账流程时，首先需要 *** 成本计算表。材料的领用需要合理分配，通常，纱线主要被织布车间领用，织成布后进行漂染，最终入库成为棉布。制衣过程中，棉布的领用量会比较大，其他材料则根据具体需求分配。在会计科目上，不同员工的服装费用需计入不同的科目。

在进行服装成本会计的账务处理时，首先需要 *** 成本计算表，这一过程中，材料的领用需进行精细分配，所有纱线应由织布车间领取，织成布料后，再送往漂染车间进行漂染并入库，最终形成棉布，而制衣车间则主要使用棉布，因此，棉布的领用量较大，其他材料的领用量则相对较小，具体分配方式由企业自行决定。

服装店店长的薪酬方案

〖壹〗、第二等级的薪酬方案可以考虑设立销售业绩提成奖金，这能够更好地激励店长提升销售业绩。这种奖金机制可以根据销售目标的达成情况进行奖励，进一步激发店长的工作动力。第三等级的薪酬方案可以结合销售提成奖金和店内其他表现进行综合评定，以全面衡量店长的工作表现。

〖贰〗、高。根据查询柒牌男装招聘信息显示，杭州柒牌男装店长薪酬区间在六千到一万，在当地和其他服装店长工资相比，属于中上等级，可见工资是高的。柒牌男装服装店，成立于2006年，位于贵州省铜仁市，是一家以从事零售业为主的企业。

〖叁〗、很简单呀！基本工资就是该店没有卖东西就要保证给你的工资。提成就是答应给你的提成比例，如答应你按出货价的百分之一给提成，那卖了一万元的货就给你一百元提成，再加上基本工资就是你的这月全部工资。

〖肆〗、基础薪酬：税前月收入3500元+五险一金+年底双薪+带薪年假晋升薪酬（税前）：PN初级：3500元AP中级：4000元SP高级：4500元店长候补：10万以上店长：17万以上实习生薪酬：A-PN时薪16元（若当地最低小时工时薪标准高于16元，则以当地工资标准为准）。

〖伍〗、工资待遇最底的是保底600.加100补贴.100全勤奖就是800一个月。最高也不会超过保底3000的.提成分几种。完成任务最低也得%1提吧。

〖陆〗、太费精力。可以两者结合着来。开始对拿什么风格的货品拿不准的话，可以先保守着拿，拿一些大众的款式，款式多，单款数量尽量少，先把店运转起来，后期根据人流的特点再逐步调整风格定位刚才说的是店和货，现在讲人，也就是营业员。前期呢，建议自己先守店，等后期稳定了再招聘店长。

电商美工绩效考核方案

确保视觉符合消费者偏好；三是转化贡献，关联美工负责页面的转化率，如详情页优化后，对应商品转化率是否提升，以此衡量视觉对成交的助推作用；四是协作配合，评估与运营、产品团队的沟通效率，是否能快速理解需求并调整，避免因信息偏差导致反复修改。

本文旨在探讨淘宝美工绩效考核方案。首先，绩效考核方案应适用于电商团队中设计部门的设计师、美工岗位。设计师作为一线销售支持岗位，主要职责包括品牌全渠道素材设计、产品物料及营销短视频拍摄、产品及包装设计等。在招募时，应重视专业设计能力与创新、学习能力。

综上所述，电商美工/设计考核的五大核心要素包括团队计划完成率、出图速率、出图品质、工作配合度和创新能力。这些要素共同构成了美工/设计绩效考核的完整体系，有助于提升他们的工作效率、增强团队凝聚力，并为产品的成功上市提供有力保障。

淘宝电商美工工作的量化可以通过绩效评估 *** 来实现，主要包括关键业绩指标考核、工作能力考核和工作态度考核等方面。首先，关键业绩指标考核是量化的重要手段之一。这通常包括店铺销售任务完成率、流量、转化率、客单价等关键指标。例如，店铺销售任务完成率可以通过实际销售额与目标销售额的比例来计算得分。

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