嘿,各位建筑圈的战士们,今天咱们不扯那些高大上的“合同条款”,咱们说点实在的——起扣点后,工程款怎么结算,别说你还搞不清楚!我知道,你以为结算完了就完了,其实不然,这其中的套路比你想象得还多!
首先,咱们得明确个事:什么叫“起扣点”?简单来说,就是工程过程中,你材料、人工、机械等各项花费达到了某个“触发点”后,业主(或者甲方)才开始支付剩余的工程款。这就像玩游戏,有个“门槛”一过,才会掉奖励。不过,这奖励背后藏着不少“隐藏彩蛋”。
你是不是遇到过这样那样的问题?比如:施工完毕,业主说:“你们施工没有按照施工图,钱不给!”还是:“材料实在是太贵,我要扣点钱!”或者:“合同里说的,不能拖工,拖了我亏死!”听起来很人性化对吧?但真相可能比剧本还精彩—套路多到让你眼花缭乱,心都要碎了!
许多施工方的“硬伤”在于,起扣点没有合理把控。刚开始施工,工程款一拖再拖,最后结算总金额告诉你“材料不合规”,或者“施工成本上涨,费用不够”。这时候,你比谁都清楚,是“起扣点”搞的鬼!一些业主会巧妙地用合同中“起扣点后结算”的条款做文章,把你那点辛辛苦苦积累的利润一点点蚕食掉。
那么,这“起扣点后怎么结算”还能讲出点门道吗?当然可以!聪明人都知道,要“玩出花样”。
之一个秘诀:明确“起扣点”位置。不要让这个“门槛”变成隐藏的陷阱,比如说:在合同里写得清清楚楚,是“工程完成百分之八十”或者“所有竣工验收合格”之后,才开始结算“剩余款”。否则,你就像在玩“盲盒”,不知道下一秒会被谁骗个底掉
第二个秘籍:设置合理的验收标准。别只说“工程质量达标”,还要细化,像“焊接点无裂纹,喷涂均匀,色差一致,机电设备经过调试且运行正常”。验收标准记得写得细一点,一刀切的套路不可取,要让业主“无话可说”。这样一来,起扣点后,要扣要不扣,都有章可循,心里也差点“有底”。
第三个技巧:合理设计“结算流程”。聪明的施工方知道,结算从“预结算”到“终结算”,要设立多个“关键节点”。一旦进入起扣点阶段,就是要确保所有中间环节都文字清楚,操作透明。比如:每施工完一段都进行阶段验收,每一段验收都签字确认。这样才不被“后付式坑爹”套路困住,签订合同之前多问问自己,“我是不是被套路都知道了?”
说得再多,也免不了有人会让事情变得复杂。比如,有些业主会偷偷在“竣工验收”文件里留下“默认不是全部工程都达标”的条款,结果结算时就喊你“施工质量不合格”。拍拍脑袋都知道,这叫“黑心操作”。遇到这种情况,提前把每一个细节都“把柄”握在手中,才能防止被吊打得一败涂地。
还有一个“套路”是关于“起扣点的时间”。很多业主喜欢用“拖时间”的策略:施工完了,拖到合同期限快到时才通知你验收,然后在验收时“有意无意”找茬。这时候,你要做的就是:每个工序都留存证据,拍照留存,录音保存,防止“死不承认”。同时,合同里写明“延迟验收的责任和相应赔偿”也是一大杀招。如果没有这类条款,等待你的只会是“被动挨打”。
再讲一个“起扣点后结算”里很常见的“坑”——就是“工程变更”。施工过程中变更,事情就变得狗血。变更没有记入正式文件?那你就别想拿到“应得的款”。合同里一定要写明:“每次变更必须有书面确认,且变更款项与变更内容一一对应。”否则,业主就能用“变更未确认”为理由,扣你一大笔钱。这手段可比电视剧还精彩,谁能想到变更也能变成套路里的套路?
最后,大家都知道合同签订是“战争的起点”,但在起扣点后,真正的“战斗”才刚刚开始。遇到复杂情形,千万别惊慌。把握好合同里的每个“细节”,用法律武器捍卫你的利益,才能在建筑江湖混得风生水起。对了,有没有发现,套路多得你要“唱歌”,但我就喜欢“反套路”,你说是不是?
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