马斯克获得价值53亿股权奖励
近日,据国外媒体报道,因为股价高企,特斯拉CEO马斯克获得约价值7.5亿美元(约合人民币53.1亿元)的股权购买激励,这得益于特斯拉的股价近一个多月的强势反弹。
2018年,特斯拉股东大会曾批准了马斯克未来十年的薪酬方案,该方案与特斯拉市值和营业额挂钩。按照这个薪酬方案,特斯拉的市值必须在10年内达到6500亿美元(约合人民币4.6万亿元),但这个目标可分12期完成,首期市值目标为1000亿美元,收入目标200亿美元,息税前利润为15亿美金;接下来市值每提高500亿美元为一期。
在发布2020年之一季度报告之前的一周,特斯拉的股价飙升了10%,市值达到1450亿美元。重要的是此前六个月,特斯拉的平均市值为960亿美元。也就是说马斯克的首期目标已经实现,可以获取约169万股的股权低价购买奖励,马斯克可以每股350.02美元的指定价格购买这些股票,那么以4月27日特斯拉收盘价798.75美元算,马斯克可获益7.5亿美元(约合人民币53.1亿元)。
根据马斯克未来十年的薪酬方案,他在特斯拉没有其他工资及现金奖励。
但由于他同时也是SpaceX公司的大股东和CEO,马斯克的总薪酬将超过美国任何一位高管。
马斯克目前持有特斯拉约3400万股股票,相当于该公司19%的股份。如果他能带领特斯拉实现诸多预期目标,则可以获得大约2030万股股票期权,占特斯拉2018年1月19日流通股的约12%。
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特斯拉女车主 *** 事件愈演愈烈,舆论风暴席卷了中国互联网,刷一下抖音,也都是各种对特斯拉刹车失灵的讽刺编排。甚至都出现了让特斯拉停产停售的声音。中国 汽车 行业以往的 *** ,也从来没有闹到过这样的程度。
那么特斯拉是怎么把一件简单的车祸处理搞到这一步,特斯拉做错了什么?很明显,特斯拉在中国有点水土不服。
一、 文化烙印对企业行为的潜移默化
从特斯拉女车主登上车顶 *** 事件发酵,到如今遭到全网的 *** ,特斯拉或许到现在还纳闷为啥会走到这一步。 曾仰仗勇猛的技术闯进中国,并迅速站稳脚跟,还问鼎销量冠军,可惜特斯拉却被“低情商”绊了腿,猛摔一跤。
其实,这与特斯拉的“美国文化烙印”不无关系。
众所周知,美国是一个移民国家,个人主义是主流文化,凡事据理力争是个人能力的体现,因此,女车主 *** 事件一出,特斯拉之一时间的态度是所谓的“决不妥协”,特斯拉天真的认为这只是与单个消费者的纠纷事件而已。
特斯拉的确对中国的儒家文化不了解,中国的主流文化是集体主义,先人后己,国家利益至上,最后才是个人。集体主义就意味着,中国的消费者群体不是独立存在的,而是相互依存的关系,都是在靠集体意识在维系。
特斯拉的一句“绝不妥协”一下子就点燃了成千上万个消费者的怒火,共识的力量是看不见的,但是确实很强大的。
毕竟特斯拉是在中国市场上卖车,面对的消费者成千上万人,人家买了你的车出了事故,不管是哪方的责任,之一时间应该是安抚好消费者,然后再按规则处理后事。
中国是人情 社会 ,有些时候是不太愿意计较对与错的,看重的更多的是对方的态度。
美国则是个规则 社会 ,法律意识很强,对与错往往是之一位的,不太讲究人情世故。
举个例子,中国人谈生意习惯先一起吃个饭,不管成不成,大家以后都是朋友了;美国人谈生意不会这么搞,生意就是生意,分得很清楚。
因此,刹车事故出来后,特斯拉的之一反应不会是安抚,美式的企业文化决定了特斯拉的售后服务就是这样硬生生的规则,就如同公关首次发文那样描述——“如果是特斯拉产品的问题,特斯拉一定坚决负责到底,该赔的赔、该罚的罚。”那话外之音就是如果不是产品问题,是不是就不闻不问了?
在中国的主流消费文化中,车主与厂商的交易,不仅仅是产品的交付那么简单,还有一些看不见摸不着的隐形的服务在起作用。 可惜的是,特斯拉没有摸清楚中国的市场文化,陷入了讲规则、揪对错的漩涡之中。
坦白地讲,现在的新能源 汽车 智能程度较高,功能复杂,如果再按照原来的燃油车的规则去对事故责任进行认定未必合适,新的产物应该有新的规则去适应了,不过目前来看,似乎没有新的规则出台。
当规则处于模糊地带的时候,再去细扣对与错,就如空中楼阁,毫无根据的,那样只会把消费者推得越来越远,人心尽失。
退一万步讲,就算特斯拉讲规则,然后证明确实是车主的责任引发的事故,不用赔钱也不用道歉,赢了这一局,却寒了消费者们的心,你说这算赢还是输呢?
二、 傲慢的底层逻辑
我们先来看看,事件发生后,特斯拉官方发文的答复:
“近期的负面都是她贡献的”;
“我觉得她也很专业,背后应该是有(人)的”;
“最近几次特斯拉事件都和她有关,我们出钱做车辆检测,但她不同意,要求巨额赔偿,我们认为她的诉求是不合理的,我们不可能答应”;
“特斯拉没有办法妥协,这是一个新产品发展必经的过程”;
“女车主的诉求,我们特斯拉无法答应,用无理取闹方式博取眼球”;
“我们自己的调研显示,90%的客户都愿意再次选择特斯拉”。
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不难看出特斯拉的傲慢、幼稚,以及对消费者的 *** 存在偏见。
中国有句古话,满招损、谦受益。特斯拉的自满自大,最终让这句话得到了应验。
但话说回来,特斯拉凭啥傲慢呢?
首先是跟马斯克个人有关。
诚然,马斯克个人能力超群,在中国乃至全球俘获了一大批的人心。马斯克确实有着前沿创新的想法,而且技术落地能力也很强,这让他积累了大量的粉丝。
记得小鹏 汽车 刚刚推出搭载激光雷达的自动驾驶技术的时候,马斯克便在推特上讥讽人家偷偷抄袭自家的技术,无凭无据的,硬是说一些得罪人的话。
美国文化里确实也没有“谦虚”二字,这跟前面讲到的美国推崇的个人主义有关,他们敢想,敢说,敢干,一副强者心理,一旦谦虚,岂不是懦夫?
中国人的谦虚是一种智慧,自己的能力不外露,既是自省,学习他人的可取之处,又是避免树大招风,引来不必要的竞争对手。 这一点,可以参考华为,华为向来低调,谦虚谨慎,沉默是金。
反观特斯拉,与女车主的纠纷按理来说是一件丑事,自己关起来门来解决就好,何必在官方发文惹众怒。
其次是,中美之间的生产者与消费者的逻辑关系截然不同。
生产者提供服务与产品,消费者提供货币,二者的交易看似是平等的,果真如此吗? 如果真的是平等的,那生产者的资本又谈何积累呢?所谓的等价交换只是障眼法而已。 中国自古有“重农轻商”的烙印,更有“无奸不商”来形容买卖的关系,买的不如卖的精。
因此,当生产者与消费者出现模糊不清的纠纷的时候,大部分人是站在消费者这一边的。
这一点也可以从国内电商平台上得到印证, *** 、闲鱼、京东等平台设置的退货机制是比较松,除非是买家恶意损害商品,大部分情况下是可以自由退货的,这便是对消费者尊重的体现。
特斯拉作为一家美国企业不远万里跑到中国来造车、卖车,中国的老百姓是欢迎的,但是,不会上升到感谢的层面,因为,中国的消费者深知是自己让特斯拉的钱袋子鼓起来了,谁应该感谢谁?
因此,对中国人来说,顾客永远是对的,因为顾客是衣食父母。
但是特斯拉可不这么认为,特斯拉的想法是——如果不是我,你能开得上好车吗?个人主义文化的思潮就是这样,自我价值的实现是之一位的。
到底是生产者重要还是消费者重要,不同的地域有不同的情况,但说到底,存在的就是合理的。只不过特斯拉从美国来到中国,外在环境变化后,没有意识到这一点,没有很好地“入乡随俗”,不能随遇而安,企业的对外战略上没有适合中国的国情。
最后是,反正背后还有一批粉丝、车主用户支持着,有恃无恐。
特斯拉的粉丝、用户无条件的喜欢与疯狂的崇拜助长了其傲慢的企业文化。有个车主自家的面包店的一个角落被称为“埃隆之角”,那里立着马斯克的人形立牌,他的照片挂在墙上。
2020年,马斯克去德国柏林考察超级工厂期间,所到之处人山人海,有大学生高举“我要为你工作”的牌子求翻牌。
可以想象,特斯拉的老板是以何等的形象在用户心目中被崇拜。
那段时间,特斯拉确实顺风顺水,风光无限,德国 *** 表示会“全力支持特斯拉”,中国上海也为了尽快把这个明星企业引到家门口,放弃了过去那套要求外资车企与中资合资的模式。
有这么一大批粉丝用户在背后站台,被捧惯了,特斯拉自然就有恃无恐了,自认为有傲慢的资本,甚至或许还认为这傲慢就是给粉丝们长脸。
在遭到新华社、中纪委官媒等通报批评后,特斯拉这才迫不得已在4月20日深夜发文致歉。
此次负面舆论事件并不是之一次了,之前的自燃事故甩锅给国家电网,刹车失灵甩锅给地面路滑的事,特斯拉一直没有好好学会“道歉”这门功课。
上周的4月17日,得克萨斯州休斯顿的一辆特斯拉电动车在高速运行的情况下,撞上了一棵树上后起火,造成两名男子死亡,当时这辆特斯拉是处于“无人驾驶”的状态。
两条鲜活的人命没了,也没见特斯拉发文正式道歉。
所谓的道歉,有时不见得是错与对的分水岭,更多的是承担责任的意识,是一种担当,是一种态度。
随着事件的发酵,特斯拉的市值确实受到了影响,4月19日开盘后市值蒸发超368亿美元(约合人民币2400亿元)。不过随着财报利好的预期,特斯拉股价又涨了回去。
刚刚出来的特斯拉2021年之一季度财报,特斯拉 汽车 总营收约为103.89亿美元,同比增长74%;归属于普通股东净利润约为4.38亿美元,同比增长2638%。靓丽的财报甚至还让埃隆马斯克获得了两笔期权奖励,总价值为110亿美元。
但是中国市场肯定会受到这次 *** 事件的冲击,如果特斯拉不能处理好,4月份的销量出现大幅的下跌,到时候特斯拉真就该清醒了。
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特斯拉为马斯克至少创造了3,000亿美元的财富。
这是一个非常夸张的概念,当特斯拉的经营情况变得越来越好的时候,马斯克不仅创造了大量财富,同时也成为了世界首富。对于马斯克来说,马斯克并没有在经营特斯拉的过程中获得任何一份工资,马斯克的所有待遇都是通过所谓的股权的形式而存在。正因如此,马斯克持有大量特斯拉的股票的时候,马斯克的个人身价才能够继续暴涨。
马斯克的个人财富并没有蒸发8,000亿美元。
你可以尝试这样的理解,马斯克所蒸发的个人身价主要是特斯拉的股票,当马斯克的个人财富缩水1,000亿美元以后,如果换算成人民币的话,马斯克的个人,财富缩水的数字也仅仅只有7000多亿人民币,同时也没有所谓的8,000亿美元这么多。
特斯拉为马斯克创造了大量财富。
在经营特斯拉的时候,因为马斯克本身就是特斯拉更大的股权持有的个体,所以马斯克因此而赚到了大量财富。当特斯拉的股价更高的时候,特斯拉至少为马斯克创造了3,000亿美元以上的财富,这世界上马斯克成为了世界首富。与此同时,即便特斯拉的股价出现了回调的行情,马斯克的个人财富依然在2,000亿美元以上,所以马斯克仍然是世界范围内的第1首富。
总的来说,马斯克觉得是一个非常优秀的企业家,他所经营的特斯拉也是一家非常优秀的企业。也正是因为特斯拉的经营情况非常好,很多人也非常看好特斯拉的经营前景,所以特斯拉才能够不断帮助马斯克创造大量财富,马斯克自然也会享受其中。
在特斯拉投资团队看来,马斯克的“激励制度”主要体现在“限制性股票期权”和“可交易股票期权”的设计上。前者主要是基于传统股市的运营原理,对企业的利润进行合理的预测,并制定相应的股价增长计划,帮助公司赚取更多的利润;后者主要是基于美国的“可交易股票期权”,在股票期权到期前,允许特斯拉的股票和期权在市场上自由买卖,期权持有者可获得公司的分红或回购的股票,从而增加公司的价值。
马斯克之所以要发展“可交易股票期权”,是因为以特斯拉为代表的纯电动汽车市场发展时间还比较短,大量的电动汽车投资者还不具备成熟的投资理念,他们更倾向于投资股票而非固定收益类的投资工具。而在特斯拉的“可交易股票期权”的设计上,特斯拉采取的是基于成熟市场的“限制性股票期权”,这与特斯拉在投资市场上进行融资的谨慎态度是相符的。
马斯克的“激励制度”并非来自于马斯克的“爆裂模式”,而是来自于马斯克的“创新理念”。“激励制度”的产生源于马斯克和我的一次谈话。在一次会面中,马斯克透露了自己的“激励制度”。马斯克指出,“我的激励制度”是由我的“疯狂想法”和“疯狂想法”所组成。我告诉他,特斯拉和SpaceX已经掌握了很多先进技术,但它们仍然需要创新。
马斯克说,特斯拉和SpaceX的工程师们不应该停止思考,而应该思考。马斯克还说,我的激励制度不会产生约束,因为它不会对创新者造成任何阻碍。我对马斯克说,我们很幸运,因为你能有这么一个人。对于那些希望分享自己的想法和能量的人来说,这是更好的激励。特斯拉和SpaceX很幸运,因为它们有这么一个人。
前两天特斯拉电动车Model Y 降价16万,成功引发苹果手机般抢购效应,导致众人狂抢,官网一度崩溃,难道晚几天不买就不降价了吗?肯定不会,只是民众平时太喜欢了,况且一下降价了普通人几年的薪资水平,让人欣喜若狂,而且特斯拉的产能一直都很紧张,特别是在没有国产前,现在马上就会引进国产,先下订单的,1月就应该可以拿到现车
这也让特斯拉老板马斯克非常高兴,只差几百辆就完成了去年定下的销售目标,让特斯拉的股票成功上涨了7倍多,更重要的是老板马斯克的500亿激励金成功到手,但是降价仅仅是为了那几百亿吗?其实不然,马斯克和马云一样,对钱已经不感兴趣,感兴趣的是很多钱!一旦冲垮对手,那岂不是更加挣的盆满钵满吗?
领先友商的首先是特斯拉的超级充电系统越来越完善,更牛的1000伏电压,425A电流直流快速充电,充电桩在沿海繁华城市几乎已经够用,费用大概一块多一度,有的车主已经终身免费;特别是在上海,还在计划增添V3超冲,专用充电桩4万多个,公用充电桩6万多个,让车主根本不用担心续航问题
再者,马斯克做电动车就犹如做电器般简单,当年的吉利老总李书福的造车理念是一个沙发四个轮子的话,估计在马斯克眼里特斯拉就是四个车轮加上几块电池般,所以 科技 引领技术,价格可以不断下探,当然,也和偷梁换柱有点关系,网传电池已经换做国产电池而不再是日本的松下,国内超级工厂的建立又让员工的薪资得到节省一大块,加上马斯克的理念就是要做人人都开的起的平价电动车,这让国内一批拿补贴的头疼了吗
虽然降价,但是性能却一点不都输,3.4秒0到100的加速,600公里的续航,这无疑让其他许多其他品牌的车企寒了心
据悉该公司向所有员工提供股票期权,而不仅仅是管理层。即使通过非现金支付,去年特斯拉基于股票的薪酬让的公司利润减少了17亿美元,但该公司没有具体透露金额有多少是给予70750名员工,还是给予马斯克的股票。对于这些股票,马斯克表示,即使部分高管们通常会在到期或释放现金时行使它们,但自己从没有出售和变现。虽然高管们手握的股票市值无法和马斯克的天文数字相比,但是足以轻易实现财务自由,同时也能让很多员工都变得非常富有。虽然大多数新员工在特斯拉工作一年后,都会获得2万至4万美元的限制性股票,但他们需要在三年后才能对这些股票行权,即便有直接被特斯拉裁撤的离职员工也可以获得股票补偿
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