投资公司项目管理部门制度,工程建设项目管理制度

咨询投资公司的质量管理制度怎么写啊？公司主要是负责编写项目报告的！有哪位高手知道啊？

这个制度很难写，只能规定排版、错别字等格式类的，因为报告种类比较多，在报告深度上不好判断。可以从客户的反馈问题来制定一些制度，比如客户反馈的问题与报告质量挂钩的方式。但是这个也有不公平之处。这类的制度是业内公司比较困惑的。

工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

扩展资料

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

参考资料：百度百科-建设工程项目管理制度

股权投资项目管理制度有哪些规定

之一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《XX证券交易所股票上市规则》及其他有关规定，特制定本制度。

第二条本制度所指的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金或非货币资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。

第三条按照投资期限的长短，XX对外投资分为短期投资和长期投资。

第四条对外投资应遵循的基本原则：

第五条(一)符合国家、地方发展战略规划和产业政策，符合企业发展战略规划;(二)遵守我国和投资所在国(地区)法律法规，规范履行投资决策和审批程序;

(三)坚持聚焦主业，严格控制非主业投资;

(四)合理配置企业资源，促进资源要素优化组合，注重投资综合回报;(五)充分预测投资风险，谨慎控制风险。

第六条XX短期投资决策程序：

(一)XX相关部门对短期投资预选投资机会和投资对象，根据投资对象的赢利能力编制短期投资计划;

(二)财务部负责提供XX资金流量状况;

(三)短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。

第七条XX长期投资项目决策程序：

(一)各项目管理部门收集、整理与项目相关的资料并进行可行性研究，提交公司投资部进行初审;

(二)经初审通过的投资项目，形成正式可行性研究报告等书面资料，向XX、总经理办公会议提交正式议案;

(三)根据决策权限由XX总经理办公会、董事长、董事会或股东大会审批。

第八条发生或出现下列情况之一时，公司可以 *** 对外投资：

1、投资项目已明显有悖于公司经营方向;

2、投资项目已连续亏损且扭亏无望，没有市场前景的;

3、由于自身经营资金不足急需补充资金的;

4、XX认为有必要的其他情形。

法律依据:

《中华人民共和国公司法》 第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互 *** 其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人 *** 股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权 *** 事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意 *** 。其他股东半数以上不同意 *** 的，不同意的股东应当购买该 *** 的股权；不购买的，视为同意 *** 。

经股东同意 *** 的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照 *** 时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权 *** 另有规定的，从其规定。

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