投资公司项目经理负责制（投资公司项目经理年薪一般多少）

什么是项目经理负责制

项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。

以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。

工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

扩展资料：

项目经理责任制的由来

1、 建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。

2、 许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。

3、 建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。

4、建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到更低，其难度是可想而知的。

参考资料来源：百度百科-项目经理责任制

项目经理责任制

项目经理责任制就是项目经理对项目全生命周期负责。

通常情况下，项目经理本来也就是要对项目全生命周期负责，这是指责所在，无可厚非。

但是负责任跟干好干坏却是两码事，所以公司从激励员工角度出发，引入奖惩机制，让干的好人可以拿到丰厚的奖金，干的不好的分文没有还要面临被淘汰的结果，这样一来，大家肯定就拼了命的努力地干了，毕竟没有人会跟钱过不去。

而从公司角度，从项目利润中扣除公司运营成本，保证公司一定规模的盈利空间基础上，拿出一定比例的利润金额奖励给项目组自由分配，这本身是一种双赢：公司既能激发员工的斗志，让员工通过多劳多得赢取丰厚回报，这样员工的积极性也就更高；同时也能让员工和公司目标一致，员工都拼了命干活了，公司自然也就财源广进了。

另外，一旦引入项目奖金激励制度和项目经理责任制后，项目经理对项目的整体管控肯定就更加用心，因为项目管的好与坏与个人收入已经强关联。所以，不管从项目的成本估算，进度把控，需求管理，范围控制，采购管理等，每一个流程项目经理都会用心去盯，这样才能保证项目的利益更大化从而保证个人利益更大化。而公司管理层也因为这制度节省了很大一部分的管理精力，从而腾出更多时间处理公司战略层面和体制机制方面的问题，为公司带来更多的项目的同时保证公司内部环境公平公正，运转流畅。

这样一来，公司便进入一个无限正循环，公司自然就能得到长远发展。

这就是制度的力量。

为什么实行项目经理负责制

实行项目经理负责制。给予项目经理较大的权限，从选择项目、项目评估、跟创新者谈判、签定合同、撰写商业计划书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资、停资和退资的时机等等，让其全面、连续参与创业投资的开发、管理、退出阶段的操作。这样不仅分清了各个项目经理的责、权、利，便于对项目经理进行全面的考核，也使每个项目都有专人负责，项目经营的好与坏直接与项目经理本人挂钩，奖罚分明。

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