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法律分析:国家战略性资源可分为二大类,一类是自然资源,另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外,有矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源,都属于国家所有,即全民所有。战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。
法律依据:《中华人民共和国宪法》第十条 城市的土地属于国家所有。 农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有;宅基地和自留地、自留山,也属于集体所有。 国家为了公共利益的需要,可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。 任何组织或者个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。土地的使用权可以依照法律的规定转让。 一切使用土地的组织和个人必须合理地利用土地。
人力资源战略规划如何制定
人力资源战略是企业依据总体战略或发展战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何使用人力资源为企业持续经营获得竞争优势。
1、人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划五个方面。具体内容
1.1 战略规划,根据企业总体发展战略的.目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划;
1.2组织规划,组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等;
1.3制度规划,制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容;
1.4 人员规划,人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等;
1.5 费用规划,费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
2、如何制定人力资源战略规划
在企业发展战略、经营战略基础上,根据2016年人力资源现状,人力资源部从上述五个方面制定出了2017人力资源战略规划,具体
2.1战略规划。2017年公司人力资源管理焦点在提高组织效能,提高人效、留住人才,满足业务拓展的销售人才。
2.2组织规划。在2016年的组织架构基础上,针对A事业部业务拓展进行组织架构的修订;在传统组织架构基础上建立项目团队式组织,将店铺四个角色与对口的后台支持部门组成相关项目小组,以促进企业文化传递、工作效率提高;
2.3制度规划。根据战略规划、组织规划以及业务发展需求,重新梳理、修订人力资源管理各项制度,同时牵头组织公司各部门业务流程,建立制度建设的PDCA机制;从选人、用人、育人、留人四个方面采取提高人效的相关措施;通过读书会、有奖征文、店长会、主管会等渠道建立企业文化宣贯和反馈机制。
;因为大的自然灾害、战争,都离不开血液制品。是国家重要的战略储备物资。美国早就将白蛋白纳入战略储备物资了,白蛋白可以和血浆以及全血相提并论。
比如战争状态下的伤员急救离不开白蛋白,这次疫情期间重症患者的抢救也离不开白蛋白。血液制品不可能“无限进口”,要有“居安思危”的战略眼光,依赖进口只能受制于人。
构建血液制品安全保障体系
加强对进口血液制品的监管尤为重要,可以从完善监测技术、强化批签发制度、加强对进口血液制品监管方面入手。
比如适当增加对进口血液制品的质量监测指标,根据实际情况及时更新血液制品病毒检测谱清单,特别是应及时涵盖近年来流行的病毒及其变种。同时严格执行批签发制度,从各个环节加强对血液制品行业的监管,做到全链条无死角,全过程可追溯,保障国人用药安全。
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