战略资源(什么叫战略资源)

2022-10-24 20:03:52 证券 tuiaxc

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战略资源



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Q1:战略资源、国家战略资源包括哪些

法律分析:国家战略性资源可分为二大类,一类是自然资源,另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外,有矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源,都属于国家所有,即全民所有。战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。

法律依据:《中华人民共和国宪法》第十条 城市的土地属于国家所有。 农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有;宅基地和自留地、自留山,也属于集体所有。 国家为了公共利益的需要,可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。 任何组织或者个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。土地的使用权可以依照法律的规定转让。 一切使用土地的组织和个人必须合理地利用土地。

Q2:战略人力资源管理包括什么、

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节,以保证组织获得竞争优势和实现*绩效。
战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节,绩效研究的目的在于通过有效管理的实践,为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定,提供机制和导向。
战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。前者涉及的内容主要是对组织人力资源管理的政策和方法实施效果的评价和分析,通过具体的人力资源投资、开发和利用的计划与规划,不断提高人力资源生产率或工作业绩:后者则是通过对组织状况、环境与特点的分析,力求组织人力资源管理能够成为或实现组织“战略贡献者”的职能。两者相互联系、相互制约。
从企业整体目标考察,战略人力资源管理的核心在于保证和增进组织绩效。米切尔·谢帕克(Michael A·Sheppeck)等人提出了一个关于战略人力资源管理与组织绩效关系的概念模型。他们认为,组织绩效的提高是企业的环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理的支持因素等四个基本变量相互联系、相互作用的复杂系统行为的结果。人力资源管理不能单独对企业的绩效产生作用,必须与其他三个变量相互配合并形成一定的关系模式。
为获得并保证人力资源管理的管理绩效,与之相关的一个问题是“绩效是关于什么的”? 是企业财务收益,或是股东收益,或是顾客满意。许多学者认为现行的人力资源管理绩效评价方法(如360度绩效评估、平衡记分卡、满意度调查等) 未能深刻揭示人力资源管理与企业绩效之间的关系。菲里斯(Ferris)提出人力资源管理与组织绩效之间关系的“社会背景理论”(Social context theory),这一理论将人力资源管理放在一个更加广泛的背景中,通过引入多因素调查(政治、文化、技术和组织结构等)、中介联结和约束条件,建立了两者之间的动态关系模型。
必须指出的是,为了充分实现战略人力资源管理的绩效,还需进行人力资源绩效的定量分析研究。这方面的工作已经取得了一定的进展,发展了一系列的定量分析和定量研究的模型和方法。如人力资源指数问卷、人力资源案例研究、人力资源竞争基准、人力资源关键指标法、人力资源效用指数、人力资源声誉研究、会计学资产模式、人力资源成本模式等。这些定量研究和分析对于提高人力资源管理绩效、发挥人力资源管理的战略性职能具有重要意义。

Q3:人力资源战略规划如何制定、

人力资源战略规划如何制定

  人力资源战略是企业依据总体战略或发展战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何使用人力资源为企业持续经营获得竞争优势。

  1、人力资源战略规划的内容

  人力资源战略规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划五个方面。具体内容

  1.1 战略规划,根据企业总体发展战略的.目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划;

  1.2组织规划,组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等;

  1.3制度规划,制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容;

  1.4 人员规划,人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等;

  1.5 费用规划,费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

  2、如何制定人力资源战略规划

  在企业发展战略、经营战略基础上,根据2016年人力资源现状,人力资源部从上述五个方面制定出了2017人力资源战略规划,具体

  2.1战略规划。2017年公司人力资源管理焦点在提高组织效能,提高人效、留住人才,满足业务拓展的销售人才。

  2.2组织规划。在2016年的组织架构基础上,针对A事业部业务拓展进行组织架构的修订;在传统组织架构基础上建立项目团队式组织,将店铺四个角色与对口的后台支持部门组成相关项目小组,以促进企业文化传递、工作效率提高;

  2.3制度规划。根据战略规划、组织规划以及业务发展需求,重新梳理、修订人力资源管理各项制度,同时牵头组织公司各部门业务流程,建立制度建设的PDCA机制;从选人、用人、育人、留人四个方面采取提高人效的相关措施;通过读书会、有奖征文、店长会、主管会等渠道建立企业文化宣贯和反馈机制。

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Q4:战略资源保障部队工程部主要工作是什么、

控制公司节能降耗功能。战略资源部将利用部门本身接触信息面宽的优势,与工程和工艺研究部门合作进行新型产品或新工艺的应用推广,推广的方式将根据工艺和产品的具体情况进行控制公司的节能降耗功能。

Q5:为什么血液制品被称为国家战略资源、

因为大的自然灾害、战争,都离不开血液制品。是国家重要的战略储备物资。美国早就将白蛋白纳入战略储备物资了,白蛋白可以和血浆以及全血相提并论。

比如战争状态下的伤员急救离不开白蛋白,这次疫情期间重症患者的抢救也离不开白蛋白。血液制品不可能“无限进口”,要有“居安思危”的战略眼光,依赖进口只能受制于人。

构建血液制品安全保障体系

加强对进口血液制品的监管尤为重要,可以从完善监测技术、强化批签发制度、加强对进口血液制品监管方面入手。

比如适当增加对进口血液制品的质量监测指标,根据实际情况及时更新血液制品病毒检测谱清单,特别是应及时涵盖近年来流行的病毒及其变种。同时严格执行批签发制度,从各个环节加强对血液制品行业的监管,做到全链条无死角,全过程可追溯,保障国人用药安全。

Q6:什么叫战略资源部队、什么叫战略资源

对战争全局起重要作用的人力资源和物质资源。人力资源,是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等;物质资源,是自然资源和物质资料的总称。自然资源,按其生成状况可分为再生资源(粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资源等)和非再生资源(矿石、石油和煤炭等);物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质,包括生产资料和消费资料。战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础,决定着一个国家支持战争的能力,直接影响战争的进程和结局,是国家制定军事战略的依据之一。

Q7:什么叫战略资源部队、什么叫战略资源

对战争全局起重要作用的人力资源和物质资源。人力资源,是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等;物质资源,是自然资源和物质资料的总称。自然资源,按其生成状况可分为再生资源(粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资源等)和非再生资源(矿石、石油和煤炭等);物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质,包括生产资料和消费资料。战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础,决定着一个国家支持战争的能力,直接影响战争的进程和结局,是国家制定军事战略的依据之一。

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