销售月度奖金分配方案,完美中国日用品有限公司完美公司奖金制度

销售人员的绩效考核方案

第1条 目的为规范销售管理，促进公司发展。第2条 适用对象为公司所有销售人员。第2章 考核办法 第3条 销售人员考核分为季度和年度考核。季度考核从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行，年度考核包含季度考核平均得分和年度得分。

完美中国日用品有限公司完美公司奖金制度

在选择直销公司的奖金制度时，完美中国日用品有限公司的方案显得格外吸引人。其奖金制度以平民化和易懂为原则，确保公平与透明。完美公司的收入分配方式分为个人销售和团队销售，每种销售形式又分为零售利润、差额提成和市场开拓奖三种。

初级经理：只需帮助1-2位朋友成为直销员，您就可以成为初级经理。作为初级经理，您将获得9%的领导奖金和2%的特殊奖金，以及10万元的人身保险。公司还会邀请您免费到珠海***旅游，参观公司总部，并享受5星级酒店的待遇，每月奖金在3000-5000元之间。

完美（中国）日用品有限公司奖金制度 完美公司自2008年12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。

求电商销售人员的提成方案

办公人员、业务销售、业务管理均可享受业务提成。0 百分比提成原则下，办公人员的提成办法如下：A. 独立完成谈判，或者由公司协助其谈判及完成业务的，经办人可享受所办业务纯利润的30%提成。B. 由公司安排或受公司委托完成业务的，经办人同样享受30%的纯利润提成。

推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额1%，51%-80%为5%，81%-***为2%，120%以上为5%。部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。

绩效奖金则根据员工的销售业绩、回款情况和运营效率等因素来计算。常见的计算方式是根据销售额或者利润的一定比例进行提成。例如，以销售额为基准，提成比例通常在1%到5%之间。这意味着如果销售额达到一定标准，电商运营人员可以按照销售额的1%到5%获得相应的奖金。

苏宁销售提成根据其销售策略和产品类型有所不同，一般在3%-10%之间。以下是具体的解释：苏宁作为一家大型电商企业，销售提成作为其员工激励机制的一部分，是刺激销售业绩的重要手段。这种提成通常会基于多个因素来确定，如产品的类型、销售额的大小以及销售的阶段等。

店铺可以制定自己的提成计划。例如，销售额在100万以下，提成0.5%；100万到150万，提成1%；150万到200万，可以进一步提高提成比例。 利润提成的模式也越来越受到欢迎，它能够激发运营的积极性，类似于合伙人制度。利润提点可以从30%到40%不等。

跨境电商运营专员的提成计算方式多种多样，主要分为以下几种：一种常见的方法是按照毛利的5%左右计算，部分公司还设置阶梯提成，若销售额达到50万，提成比例可提升至6%，但通常不会超过10%。另一种方法是按照销售额的1%左右，或者千分之6左右计算提成。

销售绩效分配方案

绩效管理遵循公平、公正、公开原则，基于日常工作与业绩状况进行考核与分配。销售经理薪资由底薪与提成构成，手机费有100元月报销额度。考核指标包括经营指标与各类销售提成。经营指标以公司经营目标的70%-72%为基准，超额完成目标72%的月份，对超出部分按2%计提奖金；低于70%按1%扣罚。

旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

销售部绩效考核方案（一） 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

①完成本部门计划销售任务***以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到***的，按个人绩效奖金应发总额的***支付。 ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

销售绩效考核方案6 目的： 提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为*团队的目标。

销售提成要多少合适

1、业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

2、行业提成参考：不同类型的服装销售，提成的比例也有所不同。一般来说，男装女装的提成在7%到14%，童装在10%到15%，鞋靴箱包在8%到18%，其他配饰在5%到14%。可以看出，千分之四的提成比例在行业内并不算高。

3、住宅销售的提成一般是按照房屋总价的千分之几来计算。具体来说，提成比例通常在千分之三左右，这意味着如果销售人员成功销售一套80万的住宅，其提成大约为2400元。提成比例的确定因素多样。首先，地区因素是一个重要考量，不同地区的房地产市场状况、竞争程度和消费水平都会影响提成比例。

4、提成通常是按照销售额的一定比例来计算的。具体来说，服装店的销售提成比例可能在3%到8%之间。以3%的提成为例，如果一件衣服售价为100元，销售人员的提成就是3元。同理，如果提成比例是6%或8%，相应的提成金额也会按照这个比例增加。销售人员的提成通常是根据他们完成的销售额来计算的。

奖励员工的方案

1、奖励员工的方案可以遵循以下原则和设计思路：明确目标与标准 月度销售额目标：设定为1万/店，需结合历史销售数据、市场潜力和规模经济性进行合理调整。费用率控制：不超过2%，确保销售过程中的成本控制。退货率管理：低于5%，减少商品退货，提升客户满意度。

2、开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

3、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

4、*员工奖励方案 （一） 评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现*的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创*的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

5、制定销售员奖惩方案的目的在于激励员工提升业绩、降低成本并减少退货率，同时确保方案的实施遵循透明、公平和激励性原则。具体方案如下：首先，明确目标：月度销售额：设定为1万/店（除标超）费用率：不超过2%退货率：低于5%目标设定需考虑历史销售数据、市场潜力和规模经济性。

6、员工激励方案范文如下：薪酬与股权激励：为了吸引和留住*人才，公司将提供具有竞争力的薪酬，并通过考核机制筛选出表现优异的员工，给予额外的薪资福利。此外，为了长期绑定核心员工，公司还将提供股票期权等激励手段，让员工能够分享公司的成长与收益。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除