医院等级评审奖金分配方案〖2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案〗

这也太突然了，我完全没想到！今天由我来给大家分享一些关于医院等级评审奖金分配方案〖2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案〗方面的知识吧、

1、工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

2、基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

3、方案目标旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

4、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

5、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

医院员工激励方案

认可与称赞认可与称赞是重要的激励方法，可以提高员工的积极性和满意度。认可与称赞应来自上级，且要及时。职业生涯与工作头衔为员工设计职业生涯，提供发展机会，使用有创意的工作头衔，可以提高员工的荣誉感和归属感。

大多数的医院人员均选择收入情况与奖金福利为其工作的激励因素，可见，大部分人员对物质待遇的重视度较高。

建立激励机制是医院对员工的关心由于人民群众的物质生活随着改革开放而不断地提升，而且，大部分的医院员工对物质激励已经不再心动，因此，为了使医院人员在更高层次的需求上产生更为强烈的欲望，应在医院中建立精神方面的激励机制。

一方面，员工的价值应该与报酬成正比，薪酬是奖励员工最直观的体现，适当增长员工的薪酬，从表面上看是增加了医院的投入成本，实质上是激励了员工的工作积极性，一定会给医院带来更多的业务量增长。

在护理管理学中，激励方法是提升团队效率与士气的关键。常见的激励方法包括目标激励。通过设定明确的个人和团队目标，激发员工的积极性与创造性。例如，医院可以设立年度护理质量提升目标，鼓励护理人员积极参与改进活动。此外，榜样激励也是常用的手段之一。

倒金字塔型分配模式的优势在于能够有效激励管理层，促使他们更加注重团队的整体表现和业绩。然而，这也可能引发基层员工的不满，因为他们认为自己的努力和贡献没有得到足够的认可和回报。

护士绩效管理考核方案

前台护士：1导检护士：0科室护士：1组长岗位：2护理人员奖金组成个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。

护士绩效管理考核方案1绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

护士绩效考核方案细则，通常包括以下几个方面：工作质量：评估护士在日常工作中的准确性和专业能力，比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率：考核护士完成任务的速度和效果，包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。

医院绩效考核标准是什么

医生是医院生存和发展的主要生产者，*的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前我院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。

医院绩效考核标准主要从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面选取代表指标。效率指标涵盖了平均住院日、床位使用率、病床周转率、每医生年门诊人次以及人均业务工作量等。消耗指标则包括了平均每门诊人次费用、平均每住院病人费用、药费占医疗收入的比例和万元医疗收入卫生材料支出等。

三级公立医院绩效考核指标主要包括医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价这四个维度。医疗质量方面，考核的是医院在提供医疗服务过程中的专业能力和水平。这包括诊断准确率、治疗有效率，还有手术并发症的发生率等。比如，出院患者手术占比、微创手术占比和四级手术占比都是重要的考核指标。

公立医院绩效考核指标主要包括以下几个方面：医疗质量与安全诊疗质量：对医疗过程的有效性、安全性和合理性的评价。例如，诊疗流程的设计、治疗效果等。医疗安全：医院在医疗过程中防止医疗事故和医疗纠纷的能力，包括医疗责任追究制度和医疗事故处理机制等。

二甲办绩效考核标准为临床工作、医疗质量与安全、经济效益、学术科研、管理服务。临床工作：包括门诊人次数、住院人次数、手术数量、出院病例的平均住院日数、疾病诊断符合率、手术一次成功率等。医疗质量与安全：包括医院感染率、患者满意度、门诊和住院医疗纠纷率、手术并发症率等。

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