煤矿班组长的工资分配表〖煤矿上班哪个部门升职快〗

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1、生产岗位。生产岗位只要干得好，拥有责任心以及管理能力就很快，可以从工作上升职班组长，段队长、副区长、区长。在煤矿中技术部、机电部、运输科、通防部、地测部、安监处，这几个部门的岗位比较好，工资待遇好并且工作安全。

2、副队长是行政职务，配合队长工作，主要负责劳动组织、人员安排、生产任务的完成、安全生产等工作，可升职正队长、副总等行政管理职务；技术员属于技术干部，配合队长工作，主要负责技术工作，如技术措施的制定、技术标准规范的执行、安全生产等，可升职如：副队长、技术科副科长、科长、副总工程师等。

3、调度几乎上是没有升职空间的，最多以后是个调度主任，或者到后勤服务。从机电科走，能够调到井下，有机会的话，可能会到机电科长这一块。技术科最吃香，从技术科出来，能调安全科。通风队队长，探水队队长，安全员，几乎上都是从技术科出来的。

4、委培生是干部身份。煤矿升职途径基本是这样的：采煤专业：采煤技术员—采煤工程师—采煤队队长（生产科科长）—生产副总工程师—生产矿长—矿长。地质专业：地测科科员—地测科副科长（地测科主任工程师）—地测科长—地测副总工程师—总工程师。

5、各有不同的需求。如果你是女孩，可以直接去组织部。如果是男孩，确信自己情商很高的话也可以直接去组织部，否则，建议先去生产部吧。从技术抓起，在做管理，心理有底。

中国煤矿工人及管理人员平均工资是多少呀?

在中国，煤矿工人的平均工资约为2600元，这个数字在不断变化中。它受到多种因素的影响，包括所在地区的经济状况、煤矿企业的规模、工人的工作年限以及是否持有相关证书。近年来，随着中国政府对煤矿安全生产的重视程度增加，煤矿工人的工资也在逐渐提高。

而管理人员也是每月从3千元到上万甚至几万元不等，关键看什么岗位、管理层次、个人素质及工作年限及矿井实际情况来确定，如有些矿井环境差些就要提升工资吸引好的管理人员。

机关管理人员的工资大约在3000元左右，但他们有机会获得高额奖金，从10000元到300000元不等。这些高额奖金通常是由矿长和副矿长获得。在一些私企和国企混合的煤矿，销售科员工年薪可能在5至10万元。不同矿井之间工资差异显著。有的矿井一线工人月薪可达10000元，加上奖金可能达到30000元。

地面工人的实际到手工资，扣除五险二金后大约为一千多块，而矿级管理人员的工资则在三四千元左右。虽然这些工人待遇不高，但他们的生活并不受影响，甚至可以报销请客吃饭的费用。一线矿工的工资在两千到三千元之间，局级领导的工资也未超过万元。

煤矿班组长五管是

班组长，被人们称之为兵头将尾，班组长的一言一行，都直接影响着全班职工；班组长的业务技能，直接影响着安全、生产；班组长的工作能力，也直接影响着全班职工的积极性；班组长的道德品质，直接影响着全班职工的行为。

煤矿班组长“五管”：即“知管、会管、能管、敢管、善管”。

一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

严：严格要求管理在完成每项生产、检修任务时，班组长必须严格把关，不忽视任何细小的隐患。对违章作业行为必须严肃处理，绝不姑息迁就。班组管理的特点包括：群众性：班组管理需要全员参与，每位成员既是生产者也是管理者。直接性：班组是企业生产经营的最基本环节，管理活动直接面对员工。

山西襄矿集团有限责任公司安全生产的襄矿

山西襄矿集团有限责任公司，在推进安全生产的过程中，注重硬件与软件的双重提升。在硬件设施方面，投资大量资金，约8000万元，用于改造煤矿大巷通道，更新安全监测监控系统，并为每位矿工配备了GPS系统。这些举措使得襄矿集团煤矿实现了数字化转型，为安全生产提供了坚实的物质保障。

山西襄矿集团有限责任公司的公司情况源于百度地图数据，以百度地图为准。该公司已成功完成了16个项目的建设并投入运营，总投资达到了13亿元人民币。其生产能力显著，包括年产量330万吨的原煤，200万吨的入洗原煤，50万吨白云石，12亿度的电力，20万吨的电石，2万吨的镁合金以及2亿块的粉煤灰蒸压砖。

山西襄矿集团有限责任公司拥有多元化的业务结构，其中包括了多个重要子公司：地方国营的襄垣煤矿，作为集团的核心产业，负责煤炭开采和生产。诚丰电力有限公司，专注于电力生产和供应，为集团的能源业务提供支持。万发选煤有限公司，专门从事煤炭的精选和加工，提高煤炭的利用效率。

襄矿集团，位于山西省襄垣县，作为当地的领军企业，始终坚持以科学发展观为战略导向。其发展理念独特，致力于立足煤、延伸煤、超越煤的路径，积极推进产业转型升级。集团重视循环经济的发展，为此投入了庞大的资金，总计48亿元人民币，用于推动工业项目的创新和现代化。

煤矿四无四保计划怎么写

职工及班组“四无四保”计划管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”计划管理考核由政工部负责。三是逐月考核。

区队成立“四无四保”考核小组，组长由区队长担任，副组长由安全员担任，成员包括各班组长及安全员。个人无违章，个人保班组所有员工必须按时参加区队组织的安全教育培训，并通过所有考核，否则每缺席一人次扣款10元，且在“四工”量化考核中扣1分，对于考试不及格的员工，每次扣2分。

区队无重伤，区队保矿井区队必须严格按照矿井要求开展安全管理各项活动，杜绝轻伤以上人身事故。如有违反，愿意接受矿井任何处罚。区队“三违”比率需控制在5%以内。超出部分，将按矿文件规定接受处罚。区队“三大员”需严格按照班次、时间要求下井，并落实抓“三违”指标。

区队成立“四无四保”考核小组组长：副组长：成员：个人无违章，个人保班组每名员工必须按要求参加区队组织的安全教育活动，并能通过各种考核，否则每少参加一人次扣款10元，且在“四工”量化考核中扣1分，对各类考试不及格扣2分。

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