医护人员奖金分配方案〖重症医学科如何进行绩效考核〗

真是太出乎意料了！今天由我来给大家分享一些关于医护人员奖金分配方案〖重症医学科如何进行绩效考核〗方面的知识吧、

1、不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。

2、此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。质量指标考核：质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。

3、认真规范执行各项消毒工作，做好微生物监测。配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。

什么是二级分配

〖壹〗、医院内部的二级分配机制是指在医院层面制定政策和指导方案的基础上，由科室主任和护士长具体执行的一种分配方式。这种方式旨在通过合理的激励措施，调动医护人员的积极性和创造性，促进医院整体服务质量的提升。在二级分配过程中，科室主任和护士长扮演着关键角色。

〖贰〗、二级分配主要指企业内部的分配机制，特别是在管理架构上。在企业内部分配工作中起着关键作用的是：根据企业战略和目标对内部资源进行合理分配和利用。简而言之，就是按照一定的原则和方法对企业资源进行细致、系统的分配。以下是关于二级分配的详细解释：二级分配是企业内部管理的关键环节之一。

〖叁〗、总之，二级分配机制是医院管理的重要组成部分，它能够有效激励医护人员，促进医院的整体发展。通过合理的二级分配机制，医院能够更好地实现激励与公平的平衡，从而推动医院向更高的目标迈进。

〖肆〗、二级分配：在一级分配后，将电力送往特定的楼层或区域的总配电箱进行再次分配。三级分配：在一些特定的场合，如为区域照明或机房动力设备供电时，会在这些特定的用电点进行第三次电力分配。

〖伍〗、计算机二级考试是全国计算机等级考试（NationalComputerRankExamination，简称NCRE）四个等级中的一个等级，考核计算机基础知识和使用一种*计算机语言编写程序以及上机调试的基本技能。计算机二级考试采用全国统一命题、统一考试的形式。考试计分标准：考试实行百分制计分，但以等级分数通知考生成绩。

卫生院按收入比例发放奖金合理吗?

〖壹〗、卫生院按收入比例发放奖金是否合理，需要根据具体情况来看。如果卫生院规定奖金的发放比例合理，并且能够激励医护人员的工作热情、提高工作质量和效率，那么这种做法就是合理的。但是，如果奖金的发放比例不合理，导致医护人员的工作积极性下降，甚至产生抵触情绪，那么这种做法就不合理。

〖贰〗、临床奖金与医院收入挂钩，根据年终考核，医院收入的50%左右作为奖金发放。奖金发放受地域、人口、传统、医生水平和人员稳定性影响较大。*的卫生院平均奖金约30000元，较差的卫生院奖金可能只有几千元，甚至没有。公共卫生经费补助为医生发放的一部分，大约每人每年6000元，由公共卫生经费提供。

〖叁〗、乡镇卫生院的薪酬管理向来是关注焦点，一种常见的做法是将基本工资和效益挂钩。具体来说，员工的基础工资通常占套改工资的一定比例，这个比例通常是几十个百分点。剩余部分则与医院的经济效益紧密相关，这部分被视作奖金，有封顶限制。奖金发放完毕后，剩余的收入则作为年终奖金，用于进一步激励员工的工作热情。

〖肆〗、乡镇卫生院属于差额拨款事业单位，拨款比例，应视其经营情况而定。运营收益情况较差，99%也称为差价分配；运营情况好的，5%也称为差价，本质上是相同的。财政拨款中，除了基本建设，设备装备维护之外，还有一大笔资金，那就是每年的工资。

〖伍〗、工资分配一直是乡镇医院的头痛问题，一般可以采用以套改工资的百分之几十作基本工资，剩余的部分和效益挂钩，工资拿齐后的部分就是奖金，可以封顶，剩余部分做年终奖金发，这样可以激发年轻人个人的积极性，也可以老年同志的工资。

医院DIP付费绩效考核制度

医院DIP付费绩效考核制度旨在深入贯彻《中共中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》，以激励医护人员工作热情、降低患者医疗花费、体现分配公平、促进医患和谐为目标。通过完善人事薪酬制度、健全绩效考核分配体系，适应DIP支付制度改革要求。

法律分析：DIP分值付费，就是过去曾说过的“大数据DRGs”，基于大数据的病种（BigDataDiagnosis-InterventionPacket，DIP）分值付费。简单来说，就是基于之前按病种付费的基础上运用大数据技术进行分类组合后进行的分值付费。

DRG是一种医疗保险支付制度，它根据疾病的种类、严重程度、治疗方法等因素，将疾病划分为不同的组别，每一组都有相应的固定支付标准。而DIP是一种医疗评价体系，通过对不同病种的治疗过程进行量化评价，形成病种分值，主要用于医疗质量控制和绩效考核。

医院内部运营管理机制转变到位支付方式改革的主要目的，就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价值。

DRG付费为预付，DIP付费为后付。DIP对临床接受度更高，更适合医疗机构。可能影响和风险包括支付方式改革体系碎片化、未能体现医疗服务价值、部门间数据信息标准不一致、大量医院未做好充分准备。推进改革需加强部门间政策联动、多元复合式支付方式改革、加强医疗机构监管和绩效考核、推进内部精细化管理。

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