项目提成奖金分配方案范文,销售部提成方案

提成方案怎么写范文

适用范围 本提成方案适用于公司全体员工，包括物业转让、出租等公司内部业务以及外部企业入驻协会大厦的租金收益。提成内容 供应链物流事业部：包含金融物流租赁、酒类物流项目组、汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组等。 城际物流事业部：包括城际物流营销部的提成计算。

销售部提成方案

第一个月跨区域者提成***；第二月跨区域者提成75%；区域管理者提成25%；第三个月跨区域者提成50%，区域管理者提成50%，第四个月移交完毕。 在管理区域以外发展的经销商、代理商、公司未在该地区开设办事处的，所发展的客户仍归跨区域管理者所有。

不同的售楼部和开发商可能有不同的提成方案，有的可能提供固定的提成金额，如每套房子提成2000元至3000元；而有的则可能采用比例提成的方式，并根据销售人员的业绩和级别进行调整。一些售楼部为了激励销售人员，还可能设置超额完成目标的额外奖励，如提成比例提升至8个点等。

售楼部的销售提成一般在3%到5%之间，具体提成比例可能会因地区、开发商政策、楼盘类型等因素有所不同。以下是对销售提成的一些 销售提成的定义和目的 销售提成是售楼部销售人员通过销售房产所获得的奖励。这是开发商激励销售人员积极推销房源、提高销售业绩的一种手段。

此外，员工成功开发新客户可获得该客户销售额的2%作为提成，而维护老客户则可获得该客户销售额的1%作为提成。值得注意的是，员工个人销售额需达到10万人民币方可获得提成。新客户提成需在签订合同并支付定金后发放，而老客户维护提成则需在客户下单并支付定金后发放。

工程项目利润分配方案

工程部项目提成分配方案旨在通过激励机制，增强员工的工作热情与业绩表现，同时促进团队间的协作与竞争，培养积极向上的团队精神。该方案的核心目标是通过多劳多得的原则，实现公司与员工的利益共赢。具体而言，该方案通过设立项目提成机制，鼓励员工在项目中发挥更大的作用，以提升个人及团队的整体业绩。

工程部项目提成分配方案旨在激励员工的积极性，提升工作业绩，增强团队竞争力。通过此方案，我们期望促进员工之间的相互了解，培养积极向上的团队精神，使团队更具凝聚力和战斗力。方案的核心原则是公平竞争、多劳多得，以实现公司与员工的双赢。

拿出纯利润的30%是*标准。几点理由：0朋友关系任何关系都需要处，朋友关系也不例外。真正的朋友，要做到同甘苦共患难，有钱一起赚，有钱一起花。单从朋友的关系来讲，即使不是因为他而得到了更大利益，在金钱方面也不应计较。就朋友这层关系而言，25%的纯利润一点也不高。

使用神象云账本，将合伙人拉进账本中，全部记账明细随时可查，不用担心彼此不信任造成矛盾 到了分配利润的时候，如果想要根据个人投资比例去分配利润，或想查看更多资金信息，还有多种图表类型可查看，快速选择自己想看的成本利润、收入支出、资金情况等，想看什么就看什么。

利润=工程收入-（工程人工费+材料费+机械费+管理费等）期间各种开销、工资、税费（不含所得税）等5万， 毛利=18-11= 7万 毛利率=毛利÷销售收入=7÷18=389%税前利润=18-11-5= 2万利润率=税前利润÷销售收入 月度按企 业选定的分配方法计入成本核算对象。

首先，利润的计算公式为：利润=合同价款-成本-税金-其他费用。这里，合同价款指的是承包商或建筑公司与业主签订合同时约定的工程总价款。成本则涵盖了建筑工程项目中的直接成本和间接成本。直接成本具体包括人工成本、材料成本、设备成本以及机械成本等。

求电商销售人员的提成方案

推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额1%，51%-80%为5%，81%-***为2%，120%以上为5%。部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。

办公人员、业务销售、业务管理均可享受业务提成。0 百分比提成原则下，办公人员的提成办法如下：A. 独立完成谈判，或者由公司协助其谈判及完成业务的，经办人可享受所办业务纯利润的30%提成。B. 由公司安排或受公司委托完成业务的，经办人同样享受30%的纯利润提成。

绩效奖金则根据员工的销售业绩、回款情况和运营效率等因素来计算。常见的计算方式是根据销售额或者利润的一定比例进行提成。例如，以销售额为基准，提成比例通常在1%到5%之间。这意味着如果销售额达到一定标准，电商运营人员可以按照销售额的1%到5%获得相应的奖金。

苏宁销售提成根据其销售策略和产品类型有所不同，一般在3%-10%之间。以下是具体的解释：苏宁作为一家大型电商企业，销售提成作为其员工激励机制的一部分，是刺激销售业绩的重要手段。这种提成通常会基于多个因素来确定，如产品的类型、销售额的大小以及销售的阶段等。

业务提成方案

1、薪资构成 业务员的收入由基础薪资、提成和年终奖金组成。月收入由底薪加费用提成构成，再加社保和个人业务提成，形成标准月薪。底薪设定 实行任务底薪制度，例如，如若月任务达到10万元，底薪则为1500元/月。底薪每月20日发放，如遇节假日，提前至最近工作日发放。

2、提成发放：当月的提成总额分三次发放，月度发放提成（当月提成总额的80%）次月与固定工资一起发放；季度发放提成（当月提成总额的10%）于下一季度的末月发放；年度发放提成（当月提成总额的10%）于下一年度的第三个月发放。

3、业务提成通常占纯利润的10%-15%，如果你为公司贡献了30万元，那么你可能获得3万元提成。每个公司都会有自己的业务提成方案，这些信息通常会在你和公司签约之前提供给你。即便你觉得这些条款不合理，也很难进行更改。你可以选择跳槽，或者私下接单，这些都是你需要自己决定的事情。

4、每月毛利润累计达15万至30万元（不含15万元），除上述奖金外，另加提成，计算方式为本月个人完成毛利润减去5万元，乘以15%。此外，若每月毛利润累计超过30万元，则除上述奖金外，另加提成，计算方式为本月个人完成毛利润减去30万元，乘以20%。

销售提成分配方案

最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数，得出员工个人最终分配到的金额。 举例说明：假设四个员工的系数分别为5，总系数为7。若销售额为100万，则提成为5万。将5万除以7得到约7142元，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。

在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

根据产品利润可以设定按毛利的提成比例，设备一般10~30%。先每人设定一个任务额度（年度，半年，季度，月），完成50%以上可以领提成，50%~***按照比例发提成，比如完成70%任务，那就发提成的70%。完成***就发***。

三）提成分配方案 提成计算：以当月销售总金额为基础，根据完成目标程度和职位不同，享受不同分配比率。客服提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额0.5%，51%-80%为1%，81%-***为5%，120%以上为2%。

非公司老板提供的工程信息，提供信息者应及时向销售公司老总汇报，以便双方分配提成时主持公道。 会计分类核算方式： 在交易中既有非标产品又有常规产品的，其中一项金额超过2万元的，会计应分类核算以示公正。例：某交易成交额20万，非标产品占了18万（见底价），2万为常规产品（7折出售）。

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