卓越绩效奖金分配方案,「制度」绩效制度KPI&MBO企业通用

销售人员绩效考核方案范本(四篇)

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

「制度」绩效制度KPI&MBO企业通用

绩效制度在企业中的通用实施要点如下：制度目的：绩效管理制度旨在实现企业和员工价值的双重驱动，通过科学考核与激励，提高公司整体绩效，创造公司价值，并实现员工个人价值。考核指标：绩效考核内容通过关键绩效、任务绩效、周边绩效、履责绩效四个方面进行设置，以确保考核的全面性和准确性。

绩效管理制度旨在实现企业和员工价值的驱动，通过“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”为载体，实现对工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学分配，以调动全员积极性并发挥各岗位优势，提高公司整体绩效，创造公司价值和实现员工价值。

首先，企业需明确战略目标，并通过会议中的头脑风暴与鱼骨分析确定业务重点，这些重点将作为企业价值评估的标准。随后，依据业务重点，采用头脑风暴找出关键业务领域的关键业绩指标（KPI），构建企业级KPI体系。

企业级KPI完善之后，接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

法律分析：绩效考核制度是规章制度的一种，应该满足劳动法律中对规章制度的规定。虽然绩效考核制度属于公司制度的一种，但绩效考核不及格，不能算作严重违反规章制度，公司辞退的话，这样涉及违法解除劳动合同。

绩效考核如何制定

1、- 年度考核：在次年的1月份第二个星期内完成年度考核，截止时间为14个工作日。选择考核方式 绩效考核包含20个项目，每个项目*分值为5分，总分为100分。运用考核结果 考核结果将作为以下方面的依据：- 培训与发展：根据考核结果，制定针对性的培训计划，提升员工工作技能。

2、绩效考核办法制定 明确考核标准：工作整洁度：考察员工在工作区域内的设备摆放、工具整理及工作环境的清洁程度。工作目标完成情况：根据设备维护计划、维修效率、故障解决率等关键指标，设定具体可量化的目标，并进行定期评估。考核周期与流程：设定月度、季度和年度考核周期，确保考核的连续性和及时性。

3、绩效考核的制定是一个综合考量的过程，主要包括以下步骤：确定考核目标：核心要点：明确绩效考核的主要目的是什么，是为了提升工作质量、激发员工积极性，还是挖掘员工潜力等。不同的目标需要采用不同的考核方式和指标。

4、制定班组绩效考核办法可以从以下几个方面进行：设备效率考核：正常运行时间：考核设备在正常工作状态下的运行时间，确保设备的高效利用。故障处理速度：评估班组对设备故障的反应速度和解决能力，以减少生产中断。故障复发频率：考察设备故障修复后的稳定性，降低故障复发率，提高整体工作效率。

5、制定绩效考核方案的步骤如下： 设定明确目标 公司、部门及个人目标：基于公司的战略规划和年度目标规划，设定明确的公司、部门和个人的年度、季度和月度目标。 确定考核项 依据岗位权责书：依据员工的岗位权责书来确定考核项，这份文件应由员工的上级和下级共同完成，并由人力资源部进行修订。

6、确定绩效考核指标的过程可以包括以下步骤： 确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。

个人卓越绩效结果自我评价报告

条款分析：由于缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场及过程管理未评估，现有七大条款中，标准分1000分，自评得604分，达成率60.4%。 对比卓越绩效条款标准，未评分条款除外，差异*为5分的过程有效性结果，达成率50%，次之为7条款结果，达成率513%。

篇一：卓越绩效自我评价报告 前言 为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。

注意改进经营结果而非考核或分数。有的组织将自我评价与考核相联系，甚至将管理人员的奖金与得分挂钩。自我评价过程重在发现改进机会，应当避免过于乐观，或者由于过于重视分数而忽略了自我评价的实质。

此外，《卓越绩效评价准则》是以结果为导向的，企业的运营管理如果不能体现具有可比性的经营结果或绩效，则根本无法谈论卓越与否，因为没有比较就没有优劣之分。

其次，依据评审标准，进行自我评价并编写自评报告。自评报告应包含图表，总字数不超过6万字。请确保报告内容详实、准确，真实反映组织在质量管理方面的表现。同时，提供相关的证实材料。这些材料可以是内部文件、数据统计、案例研究等，用以支持您的自评报告。

车间如何卓越绩效管理

1、车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以*化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得*的经济效益。 （五）大搞技术革新，促进技术进步。

2、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组，组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成；各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师，组建企业自评师队伍，一般为部门、车间负责人或副职管理人员。聘请外部专业老师对卓越绩效小组成员和企业自评师开展卓越绩效知识培训。

3、业务管理者：在总经理的领导下，具体负责公司业务的运作。执行者：确保公司运营的高效性和稳定性，执行公司决策。车间主任：生产管理者：直接管理生产过程，确保生产效率和质量。现场协调者：解决生产现场的问题，确保生产顺利进行。办公室主任：日常管理者：负责公司的日常管理和行政事务。

4、团队建设，夯实卓越绩效。在生产车间的简介下，兴企有为的表现有团队建设，夯实卓越绩效。车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。

5、通过对人和现场业务的有序管理，保质保量地完成生产任务，持续地推进团队建设和精益生产以达成卓越的绩效目标。完成这些任务是生产管理者的使命所在。生产管理的核心目标 生产管理的核心绩效目标：质量、交付、成本，即QDC。作为基层执行单位，生产车间的核心使命就是保质保量地完成生产任务。

6、卓越绩效管理模式明确的把“员工”列为五大利益相关方之一，这对于企业实施卓越绩效管理来讲，尤其是管理者来讲都是一道不小的考题。公司贴吧中一部分言论发出的是企业基层员工沉默的声音，不管所发信息的对与错，可以肯定的是，这是一种强烈的员工心态折射。关注员工利益，首先就要关注和培育员工的心态。

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