年终奖金分配方案要公开吗,国企领导的年终奖和年薪要透明化吗?

个人可以向单位要求公布科室内的奖金分配比例吗

个人可以向单位要求公布科室内的奖金分配比例。根据查询相关信息显示：正向的公布和宣导是必须要做，也是为了在发完奖金后，能够减少员工的疑惑，而且确定后的方案公布后，也是可以听听大家的反馈，做到心里有数，员工激励不可能做到面面俱到。

国企领导的年终奖和年薪要透明化吗?

这里还包括了年终奖/分红等等，也是无法透明化公示的。【综上】可公开的是客观指标（销售业绩）/职场职务，一般都有公开制度文件，全员公开；不可公开的是需要主观评价的； 透明公示的是小头，不透明公示的是大头。

总之，国企高管的年薪范围广泛，从基本的30万元到高达200万元不等。这一差异受到多种因素的影响，包括企业的规模、行业性质以及高管个人的业绩表现等。合理的薪酬制度对于促进国企的健康发展具有重要意义。

如果没有明说，就是打了一个擦边球，法律及法规保护的是工资，年终奖属于奖金性质，也就是属于企业根据自己的情况决定是否发放的钱，如果企业没有在劳动合同中列明，即使没发，也没有责任。

给手下分奖金时,是召集起来当面告诉他们分配方案,还是悄悄分好后让...

1、老婆也非常支持他的决定，于是刘青林第一时间将大家召集到家中。在得知刘青林的奖金分配方案后，兄妹们也激动的泣不成声。第三天，几人相约一起去福彩中心兑奖。经过专业的鉴定后，工作人员告诉他们“这500万需要扣除100万的所得税，剩下的400万需要持身份证实名领取。”听完这段话，刘青林不由得犯了难。

2、刘青林第一时间将家人召集到家中，告诉他们自己的决定。家人听后，激动得泣不成声。第三天，他们一起去了福彩中心兑奖。扣除100万元的所得税后，剩下的400万元需要实名领取。由于刘青林的身份证丢失，他们决定使用大妹妹刘青玉的身份证去领奖。

3、为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小、贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。

4、其实*的办法就是让他们自己去分这笔财产。老人只要说谁给我养老房子就归谁。至于怎么轮流照顾老人就由四兄弟商量就行。不管以后有什么矛盾和争议，商量好就得照顾老人才能分财产。其实团队奖金分配也是一样的道理的，让他们自己商量好，然后白纸黑字写下来。

5、那个月，他只拿了三四百元工资和400元奖金。从此，他每天只按8小时来安排工作，节假日既不愿来校加班，也不接学校打来的电话。因为，他觉得，干得再多、干得再好，大家的收入还是一样，很难体现自己的价值。 去年9月，学校实行新的分配方案后，郁闷已久的陈寿按捺不住内心的喜悦，又重新在校园里活跃起来。

年终奖金有什么好的分配方法?

1、当全年应纳税所得额大于36000元时，单独申报年终奖可以更好地利用税率差异，单位也可以通过调整工资和奖金分配，降低整体税负。 对于应纳税所得额小于36000元的情况，无论选择哪种方式，税率都是3%，因此在这一档税率下，两种计税方法的结果基本一致。

2、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

3、奖金分配给经理一人，主管两人，领班两人，员工十三人。 为了公平起见，应考虑按照职位和贡献不同进行差异化分配。 计算平均分配给每个员工的奖金数额。

年终奖金分配方案

1、分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。

2、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

3、第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数，一般范围为[0， 2]，特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

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