股权结构「股权股份分配的案例」

本文摘要：股权结构 股权结构图主要展示公司股权的整体架构，包括股东、持股比例及相互之间的关系。而股权穿透图则深入展现股权链路，揭示股东背后复杂的股权关...

股权结构

股权结构图主要展示公司股权的整体架构，包括股东、持股比例及相互之间的关系。而股权穿透图则深入展现股权链路，揭示股东背后复杂的股权关系网络，包括多层级的股东持股情况。详细解释：股权结构图是一个公司的基本股权布局示意图，主要反映公司的直接股东、股东之间的持股比例以及相互之间的股权关联关系。

股权分配案例分析

〖One〗不同意退股：B有权坚持保留其股权，因为股权属于其个人资产。 法律合规性：公司法和公司章程未规定股东离职后退股，故此操作不违反法律法规。案例分析：在合伙企业中，股权分配通常需考虑资金、人力、资源等要素，以体现各方的贡献。

〖Two〗根据上述所述情况，公司需要重新对公司的股份进行分配，分配过程中要考虑到初始合伙人贡献力量和对公司作用的变化以及骨干员工对公司所作出的重要贡献。创业初期很容易发生关键人物参与和离开的现象，每一次关键人事变动，一定要对公司股份进行重新分配，否则稍有不慎就会发生难以挽回的危险。

〖Three〗阿里合伙人制度、裂变式创业、创始人当摆设的股权结构、按职业经理人标准的股权分配，以及各种创新模式，都在不同程度上适应了企业的特定需求，最终引领公司走向成功。海康威视和绝味鸭脖等案例则展示了股权结构与企业战略、经营模式之间的紧密联系，以及如何在特定情况下发挥关键作用。

〖Four〗首先，针对业务团队，小企业可以设计一种组合式多层次五步连环激励方案。这包括但不限于业绩奖金、股权分配、长期激励计划等，逐步实现员工与企业的共赢。其次，对于非业务团队，小企业可以采用一种中西合璧的股权激励方案。这种方案结合了西方现代企业管理理念与中国传统文化的优势，以期激发员工的积极性。

〖Five〗案例分析假设A、B、C三位创始人计划开设一家火锅店。A是一位厨师，拥有**秘方，能够提供独特口味。B有钱且熟悉工商流程，愿意提供大部分启动资金，并负责初期的开店手续。C是年轻IT技术员，提出基于互联网思维的商业模式，擅长微信平台开发。

〖Six〗基本上，华为股权激励模式选用了股权中最直观的两个权利：增值权+分红权。分红每年都分，但增值的部分只有在离职退股时才会有实际收益，在职时一般都只是数字体现。

2人合伙企业股权分配方案(两个合伙人股权分配合同)

〖One〗股权分配模式：- *控股型：创始人占67%股权，合伙人占18%，团队占15%。- 相对持有型：创始人51%，合伙人34%，员工15%。- 非持有型：创始人34%，合伙人51%，激励股权15%。合理的股权结构应包含明确的分配、调整和退出机制，以适应公司发展和团队变化。

〖Two〗二人合伙公司通常在创业初期面临两种情况。第一种是两位合伙人基于共同的理念和对项目的看好而成立公司，第二种是一个人看好一个项目，因个人力量有限，寻找一位合伙人共同创业。 在第一种情况下，由于合伙人实力相当，股份分配通常不会太大差异。

〖Three〗股权分配方式如下：一般大多数的创业者会选择两个人平分股权，也就是各设置50％，有两个人共同管理公司。其中一个人控股，占股权51％，另外一人占股权49％。一个人占股67％，另一个人占股33％。在此种情况下，大股东有*的公司控制权。

〖Four〗合伙企业的股权分配通常遵循出资比例原则，即按照各合伙人出资的多少来分配股权。 当合伙人出资相同时，股权将平均分配。 若出资不一致，则出资较多的合伙人将拥有较多的股份。 若合伙人以技术或知识产权等非货币形式出资，需将这些技术或知识产权的价值转化为货币数额，进而影响股权分配。

〖Five〗法律分析：二人合伙企业的股份分配通常按出资比例进行：参与经营可以增加股份数量，不参与经营的可以减少分配股份数量；如果一方有技术投入，也可以适当增加股权配置；其他需要协商确定的影响因素；也可以股权分置确定后，有必要订立合同，按规定办事，以减少后续的分配纠纷。

〖Six〗平均分配：许多创业者在开始时会选择平分股权，每人持有50%。这种结构意味着双方需共同管理公司，决策通常需要双方一致同意。 轻微控制权：在某些情况下，一个合伙人可能会持有51%的股权，而另一个持有49%。这样的分配确保了决策权的基本平衡，同时仍允许小股东在关键决策上有发言权。

三个人合伙创业,一个有**,两个负责技术,股权/分红如

在案例中，正确的股权分配为：资金股占20%、人力股占30%、技术股占30%、资源股占20%。

在公司创始之初，一般就需要将股权分清楚，之后运营的可以分成，但不占股权。

出资出力的可以占40%，其他两人各占30%。利润分配是完全可以协商的，没有强制标准。具体如何分配根据不同行业，规模大小差异很大。同时为了平衡三人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资提成的手段来弥补三人能力和资源上的不对等，进而平衡三人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。

三人合伙开办公司，分红按照股东持股比例来分红。

三个人合伙:3人都出钱出力,股权该如何分?

根据出资比例分配基础股权：首先，确定每个人在项目中投入的资金比例，按照这一比例来分配基础的股权。这是合作初期的基本原则，能够确保每位合伙人的资金投入得到相应的回报。考虑人力贡献调整股权：除了资金，人力贡献也是决定股权分配的重要因素。

三个人合伙创业，如果三人都出钱出力，股权可以按照以下方式进行分配：确保投入与责任相匹配：资金投入：首先，需要明确每个人投入的资金比例，这通常是决定初始股权分配的一个重要因素。人力投入：除了资金投入外，还需要考虑每个人在创业过程中所承担的责任和工作量。

首先，创业的两种常见困境：一是股权有进无退。张李四和王五共同出资创业，股权按出资比例分配。当李四离职时，尽管有法律支持，但没有退出机制，导致公司创始人内部矛盾。二是通过转移财产手段，使公司利益受损，而李四却无从申诉。这些教训告诉我们，股权分配需兼顾公平、进出机制和退出机制。

首先，出资买股是合作初期的基本原则。各方需共同出资，资金相当于一种抵押，确保合伙人真正投入与付出。在项目中，三方共同出资，符合此原则。其次，股权锁定机制能增强合作的稳定性。约定一定时间内，不得转让或退出股权，将彼此的时间和资源作为抵押，有助于提升合作的成功率。再者，全职创业至关重要。

腾讯最初创立是怎么分配股权的

〖One〗为避免彼此争夺权力，*在腾讯创立之初就与四位伙伴达成了明确的分工协议：各展所长、各管一摊。*担任CEO，负责公司的整体运营；张志东担任CTO，专注于技术研发；曾李青担任COO，负责日常运营；许晨晔担任CIO，专注于信息管理；陈一丹则担任CAO，负责行政事务。

〖Two〗首先，股权分配是基于合伙人的分工和能力。*承认，最初考虑过平均分配股份，但最终决定根据团队成员的职责和能力来分配，因为产品、技术、运营是腾讯的三大支柱，相应的负责人应获得更高的股份。其次，创始人需要出主要的资金，并占据较大的股份。

〖Three〗腾讯的股权分配是一个复杂且多层次的过程，涉及众多股东。腾讯成立于1998年，自成立以来，其股权结构经历了多次调整。目前，腾讯的股权分配主要由腾讯公司创始人*及其家族成员、腾讯管理层和外部投资者构成。*持有腾讯约9%的股权，为腾讯的控股股东。

〖Four〗腾讯创业初期，五虎将的股权分配在2004年上市时已有公开资料。*、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹在1998年11月共同创立腾讯，1999年业务逐渐发展。腾讯和阿里巴巴的初创者意识超前，腾讯在1999年11月即在英属处女群岛注册公司，准备境外上市。

〖Five〗这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。为避免彼此争夺权力，*在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。*是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。

〖Six〗MIH与创业团队分别持股50%。目前，南非MIH集团持有腾讯393%的股权，*持股22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于*给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此*持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。

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