全面薪酬管理的工资制度「测量专业的工资分配方案」

本文摘要：全面薪酬管理的工资制度 可变薪酬是指员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标来给予奖励的薪酬制度，这个目标是以个人或者团队或者企业业绩或是...

全面薪酬管理的工资制度

可变薪酬是指员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标来给予奖励的薪酬制度，这个目标是以个人或者团队或者企业业绩或是三者综合的预定标准来制定的，其实质就是将薪酬与绩效紧密结合，可以看作是对基本工资的调整，不稳定性是可变薪酬的特征，它的潜在盈利与潜在风险是并存的。（3）间接薪酬。

常见薪酬管理问题的分析

〖One〗薪酬激励作用难发挥 岗位工资标准低，*差额小，关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的激励。 薪酬设计缺乏战略思考 应将薪酬体系构建与企业发展战略结合，使薪酬成为实现战略的重要杠杆。 绩效评估问题 绩效指标效度低，评估方式单一，评估人非专业化，过程形式化，绩效管理功能缺失。

〖Two〗薪酬不公问题：员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满，影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。

〖Three〗建立完善的薪酬管理制度，有利企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。公开的薪资信息，不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容，更利于他们判断自身绩效与所获薪酬之间的关系。

〖Four〗薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，二是各类人员的薪酬单元组合比例失调。企业薪酬定位不准确主要表现为：企业在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场、选择了错误的参照对象，导致错误的薪酬定位，薪酬水平或者过高，或者过低。

〖Five〗密薪制不能有效地激励员工的工作热情。其三，密薪制不利于开展提高生产效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是公开的，薪酬体系鼓励什么，反对什么，具有导向和沟通的作用，有利于消除由此引起的员工关系恶化问题，易获得员工的支持与信任。

〖Six〗薪酬成本控制问题：存在薪酬成本过高和控制不力的问题，影响了企业的盈利能力和可持续发展。对策是制定合理的薪酬标准和激励机制，控制薪酬成本，提高企业的效益和竞争力。 薪酬管理信息化问题：存在薪酬管理信息化程度不高和数据安全性不足的问题，影响了薪酬管理的效率和可靠性。

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就业机会：作为国有企业，长春中铁十三局通常会有较多的工程项目和岗位需求，为求职者提供丰富的就业机会。边干边学：该单位注重员工的实际工作经验和技能培训，新员工可以在工作中不断学习和成长，提升自己的专业能力。

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选择专业技术很重要，像当前汽车行业就是非常有前景的行业。选择学校很重要，选好专业只是第一步，一定要对学校教学模式、师资力量有所了解。毕业后学校是否对就业有安排，有实力的学校在学生毕业后都会向相关企业推荐专业对口的学生。

一般了，我同学有个就去那里了，也学不到什么，她学的电子，后来他们都分配工作了，就是在工厂里。很差的，后来还是不干了。

背靠上海铁路局，这所高职院校的轨道交通是行业特色，乃至在全国都是影响力*的高职院校。该校的专业有会计、铁道车辆、铁道、交通运输管理、城市轨道交通车辆技术等等等。湖南铁道职业技术学院毕业生可以选择去铁路系统工作，也可以选择去地铁行业就业。

学生毕业后一般从事地铁安检、高铁乘务、动车客服、证件管理以及人事管理工作。是时下男生女生公认的热门专业。铁路最吃香的专业有哪些动车车辆 动车车辆专业也叫电力机车运使用到检测专业，主要铁路局电力机车检修、动车车辆维护、保养、机电设备安装、操作、检修和技术管理等方向专业技术人才。

如何设计员工薪酬体系

〖One〗建立薪酬体系：薪酬体系应该根据企业的薪酬策略和员工的工作职责和职级等因素进行设计。薪酬体系应该包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分，同时也应该考虑到员工的福利待遇和职业发展等因素。

〖Two〗设定绩效考核和评估体系：建立明确的绩效考核和评估体系，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准和指标，以及设定评估周期和频率。绩效考核和评估体系应与企业的业务目标和战略相一致，能够客观、公正地评估员工的工作绩效。

〖Three〗设计完整薪酬体系是激发员工潜能的重要手段之一，其关键是要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：企业需要确定薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、股票期权等，以满足员工的基本生活需求和激励员工的工作积极性。

〖Four〗遵循提升人力资源价值链的思维模式 价值增长：通过薪酬结构的设计，促进组织与员工个人价值的不断循环增长。 激励导向：确保薪酬结构能够反映员工的贡献与绩效，从而激励员工持续提升自我。 实施绩效型双增制薪酬体系 薪等与薪级：同一岗位的薪等一致，但根据员工绩效的不同，薪级可以有所差异。

〖Five〗所以虽然在决策中加人了一些不受其控制的因素，但他们仍然很乐意，况且丰田的业绩一直以来都很好，能够持续支付奖金。通常，员工的工资组成及比例大约为：基本工资：80%左右，绩效奖金：8%，自由裁量奖金：12%。在你的公司，如何利用KPI，丰田的计时员工薪酬体系设计应该可以给我们一些思考。

〖Six〗因此，薪酬体系设计的目标为：一是吸引和保留企业核心员工；二是激励员工；三是使员工的能力不断得到开发。这意味着，设计的薪酬体系，对内要公平合理，不断提升员工的人力资源能力；对外要具有竞争力，同时符合国家和地方的法律、法规。对内公平合理是薪酬体系的主题。

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