阿里巴巴政委体系「阿里巴巴政委工资思路」

本文摘要：阿里巴巴政委体系 在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化...

阿里巴巴政委体系

在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)

在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼， 更多的是提HRG。

在职场中，你是否曾遇到过“HRG”这个神秘的缩写？它在阿里巴巴等公司中扮演着独特的角色。HRG，其实是阿里内部特有的人力资源岗位，被誉为“政委”，它并非HRBP（Business Partner）或人力资源专员那么简单，更深层次的含义值得我们探索。

阿里巴巴的HRBP，又称为HRG（政委），自2004年起开始建立政委体系。这一体系由原人力资源总裁邓康明倡导，旨在将道德治理融入公司文化，HRG贯穿业务决策，与业务经理共同探讨，确保决策符合公司价值观。HRG核心工作在于“闻、摸、照、揪”。

公司里的HRG是特指的一种人力资源岗位，G代表Governance。HRG的含义：HRG全称是Head of Recruitment & Governance，即招聘与治理负责人。这个职位在阿里巴巴等公司中被称为“政委”，负责协调和指导团队的招聘策略，同时肩负员工发展和绩效管理的重任。G代表的意义：在HRG的全称中，G代表Governance。

阿里巴巴的政委体系是什么

〖One〗在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

〖Two〗阿里政委体系是阿里巴巴公司特有的一种组织管理体系，旨在适应和推动公司的业务变化和文化传承。以下是关于阿里政委体系的详细解发展历程 种子期：政委体系起源于解决企业层级扩展中的文化传承问题，确保公司文化在快速发展中得以保持和传承。

〖Three〗马云将政委体系从组织结构上分三层： 最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域， 与区域经理搭档； 往上一层是 与*区域经理搭档； 再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监，这位人力资源总监则 直接向邓康明以及马云汇报。

〖Four〗阿里巴巴政委体系，是其人力资源体系中的一大特色。干部体系，作为阿里的HR工作重点之一，涵盖干部选拔与干部培养，对组织文化具有深远影响。在阿里巴巴，干部的80%由内部选拔，20%左右从外部招聘，干部选拔的哲学是宁可业务暂时不发展，也不冒险从外部寻找领军人物。

〖Five〗阿里政委体系的发展历程与其业务扩展紧密相连，历经种子期、萌芽期、发展期和生态期。在每个阶段，政委体系都在适应和推动阿里巴巴的业务变化和文化传承。在种子期（1999-2003），政委体系源于解决企业层级扩展中的文化传承问题。

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