临床奖金分配方案,医院绩效工资奖金分配方案范本,两篇

重症医学科如何进行绩效考核

1、不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

1、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

2、奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。

4、考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。

5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。 临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1：0.9，临床医护绩效分配比例为1：0.9。 绩效工资范围 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。

医院DIP付费绩效考核制度

医院DIP付费绩效考核制度旨在深入贯彻《中共中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》，以激励医护人员工作热情、降低患者医疗花费、体现分配公平、促进医患和谐为目标。通过完善人事薪酬制度、健全绩效考核分配体系，适应DIP支付制度改革要求。

DRG是一种医疗保险支付制度，它根据疾病的种类、严重程度、治疗方法等因素，将疾病划分为不同的组别，每一组都有相应的固定支付标准。而DIP是一种医疗评价体系，通过对不同病种的治疗过程进行量化评价，形成病种分值，主要用于医疗质量控制和绩效考核。

法律分析：DIP分值付费，就是过去曾说过的“大数据DRGs”，基于大数据的病种（Big Data Diagnosis-Intervention Packet， DIP）分值付费。简单来说，就是基于之前按病种付费的基础上运用大数据技术进行分类组合后进行的分值付费。

- 应用目的差异：DRG主要用于医疗保险支付，目的是控制医疗费用和提高管理效率；DIP则用于医疗质量和绩效考核，目的是提升服务质量并优化资源配置。- 操作方式差异：DRG使用分组器软件根据病例的诊断和手术操作等信息进行分组；DIP则基于病种的治疗过程和效果进行量化评价。

医院绩效考核分配方案及实施细则

医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。 每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。

医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

1、工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

2、基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

3、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

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