精益工资分配的建议,领导总觉得我的工作量少,部门内部工作分配不均衡?

铸造车间工资分配问题,按吨位计算,还是月薪计算?

其实具体是按吨位计算还是月薪计算，各有利弊。单纯按照吨位计算，缺乏品质管制，不良品会增多。单纯按照月薪计算，没有效率管控，积极心不高。我们公司的方式是采用月薪制（根据工作环境不同而有所差异），但同时兼顾品质与效率等精益生产的因素，我不敢讲是*的方法，但我们运行了十几年。

领导总觉得我的工作量少,部门内部工作分配不均衡?

首先，能者多劳。领导分配给你的工作多，说明领导信任你，你自己也有能力胜任这份工作。所以，与其抱怨，不如欣然接受。好好干，当所有的问题迎刃而解，你出色圆满地完成任务的时候，曾经的辛苦和劳累，不过是过眼烟云。同时，你的努力，领导看在眼里，记在心里。机会都是留给有准备的人，你现在所有的付出，所有的努力，都是在为自己的将来铺路。

在一家处于激烈竞争的行业中，正常、健康向上的公司里，若出现员工工作量分配不均，忙闲不均的问题，通常意味着领导层需要重新评估管理策略或已面临调整。面对这一挑战，首要任务是明确问题所在。员工间的工作分配不均，表现出勤快者与懒惰者之间的明显差异。

职场中，工作量分配不均的情况是很普遍的。自己遇到这种情况，应该根据实际情况做针对性应对。如果自身能力强，所以才被分配更多的工作量，那么，这就是领导对自己的信任……能者多劳嘛……这种情况下，自己应该努力工作才对。

全面的薪酬体系设计案例

那么它的薪酬设计目标就不同，所以 薪酬体系*不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。 有些企业要进行薪酬设计是因为企业过往薪酬体系设计得不科学，造成现有的人员感到不公平，员工觉得自己付出与得到的不对等，那么薪酬体系设计的目标是为平衡员工利益分配，达到稳定团队人心。

人力资源咨询之薪酬福利体系薪酬福利是企业人力资源管理的基础性模块，合理的薪酬福利体系是对员工价值的有效认可，有助于提高企业内部的公平性，发挥基础性的激励作用，提高员工队伍的稳定性，并能有效的控制薪酬成本。

海尔的核心价值观是创新，海尔的薪酬体系也随着整体战略的创新而不断创新。薪酬制度与战略匹配 海尔的发展分为三个阶段：*战略阶段（1984-1991年），国际化战略发展阶段（1992-1998年），国际化战略阶段（1998年以后）。

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