有的公司热衷于员工持股,惠普HP的来历?

如何管理员工

让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。要让员工明白，干工作不是每一项工作都是顺利的，总会遇到一些困难，在困难面前要自己先想办法解决困难。

惠普HP的来历?

1939年元旦，休利特和帕卡德正式签署合伙企业协议，成立了“休利特—帕卡德公司”，简称HP。这个名字已经成为成功企业的象征。 成立之初，HP公司的运营并不顺利，但特曼教授的社会影响力帮助他们度过了难关。他们的第一个产品是震荡器，广泛应用于无线电、雷达等领域。

1985年，中国惠普有限公司在北京正式成立，标志着中美合资高科技企业的一个重要里程碑。经过二十多年的发展，惠普已经从一家仅有1000万美元注册资金的公司成长为年营业收入达到220亿人民币的大型企业。 1912年，比尔·休利特出生于美国科罗拉多州普韦布洛的一个富裕律师家庭。

HP的名称源自其英文全称“Hewlett-Packard”，并没有特定的中文含义。 “惠普”是HP的中文译名，由其英文名称的首字母“H”和“P”音译而来，并非直接对应中文的某个词汇。 HP的中文名“惠普”并没有直接翻译其英文含义，而是根据公司名称的音节进行了国情化的转译。

当时，惠普已经建造了自己的Redwood大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。 然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长。 1947年8月18日，惠普股份有限公司正式成立。

HP的名字来源于公司创始人比汪早尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）的姓氏。 在公司成立之初，两位创始人通过抛硬币的方式决定了公司的名称。

发展历程：1938年，惠普在特曼教授的支持下，从出租公寓和二手设备开始，设计并生产电子产品。通过与迪斯尼等公司的合作，惠普名声大噪，销售额和利润大幅增长。在第二次世界大战期间，惠普抓住军事需求的增长机遇，迅速扩大规模，成为了一家大型企业。

知识型员工的有效管理

第一层次上的人本管理理论的主要内容包括：重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；采取有效的制度设计和企业管理活动来*限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。

企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。（3）企业管理者对员工的了解程度较高。

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。 成人成事。

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1、全书从头到尾，字里行间，无一处不弥漫着“物理—哲学情绪”。（这个术语是我的发明和杜撰。当年的我开始杜撰术语）虔诚的读者若跟随作者一道“探险”，即能被书中浓郁的“物理—哲学情绪”所感染；最后终会被完全浸透，完全征服，并喊出这样一句口号：“托身己得所，千载不相违。

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3、五）从民主政治建设看。随着整个改革进程积极稳妥地推进政治体制改革，社会主义民主政治不断发展，中国特色社会主义法律体系基本形成，人民政治参与的积极性和主动性不断提高，政治体制总体上是适应经济社会发展要求的。

4、然关系包括两个方面，一是社会发展的客观需要，一是人们的 愿望。从我国社会发展的客观需要来说，社会主义市场经济不 需要政府对具体的经济活动有太多的干预，凡是市场能够做的 事，政府便不应插手。只有在市场无能为力的范围内，政府才 应该充分发挥作用。

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