招聘绩效奖金分配方案模板〖奖金分配方案〗

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1、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。

2、目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

3、以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

4、接下来，将剩余的5000元奖金根据总星级数量进行分配。总星级数为3+4+3+4=14星级。每个星级的奖金为5000/14≈3514元。1星级员工的奖金为3*3514≈10742元；2星级员工的奖金为4*3514≈14257元；3星级员工的奖金为3*3514≈10742元；4星级员工的奖金为4*3514≈14257元。

5、公司奖金分配方案是基于岗位系数的，总奖金为50000元。分配规则如下：对于8倍系数的岗位，有1人，因此这部分人的奖金计算为8x，即8*20000元=36000元。对于5倍系数的岗位，有3人，这部分奖金为5x，即5*20000元=30000元。

6、每人可以拿10%，也就是分去70%的奖金。2：剩下的30%可以和同事们去共享掉，比如吃喝交流感情。3：这样的分配效果是可以增进同事之间的友谊，而且公正，公平，公开。4：论文获奖的朋友也没什么损失，虽然少了些钱，但是获得了信任，不可用钱来衡量。

绩效考核方案

〖壹〗、公卫科绩效考核及分配方案旨在对科室工作绩效进行评估与奖励。以下为一例：考核指标制定：依据公卫科室职能与任务，设考核指标，涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等。考核周期：一般年度为周期，但视情况可调整周期长短。

〖贰〗、银行绩效考核方案1指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。

〖叁〗、篇一：超市员工绩效考核方案（一）绩效考核的目的不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。加深员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

〖肆〗、方案要求：奖励方案需符合科室实际需求与政策规定，过程应公正透明，有监督机制确保公平性与合理性。

〖伍〗、公司绩效考核方案范本【一】考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

〖陆〗、业务员绩效考核与薪酬方案月工资考核细则业务员月工资P由底薪A、硬性目标考核B和软性目标考核C构成。硬性目标考核B是基于实际销售额与计划销售额的比例，乘以实际销售额和固定比例15%。

2022年绩效考核方案模板5篇

会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

年绩效工资进行了改革，分为两部分：基础绩效奖与年度考核奖。基础绩效奖每月随工资发放，年度考核奖在考核结束后按单位绩效方案分配。机关工勤人员绩效工资参照公务员发放。以某地为例，自2022年3月起，公务员与事业编制人员绩效考核奖改革。

事业单位的绩效工资，其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”公司员工激励计划篇5针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

x年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为x年建设x贡献自己的一份力量。

年绩效工资（绩效考核奖）进行了改革，绩效工资分成了两部分：一个是基础绩效奖，另一个是年度考核奖。基础绩效奖每月随工资发放，年度考核奖在考核结束之后按单位制定的绩效方案进行分配。机关工勤人员的绩效工资是参照公务员发放的。以我所在地区为例。

绩效人数分配比例是什么

在一个公司里，奖金总额为10000元，总人数为100人（假设）。绩效系数根据员工的工作表现分为三个等级，分别为0.85和0.5，分别占绩效系数的15%、35%和50%。这意味着，绩效系数每增加1个点，奖金分配将增加1038元。针对不同绩效等级的员工，公司制定了不同的激励方案。

一定要注意两头少中间多的稳定性原则，及*及基本称职的比例要控制在10%以内，分别可有*8%，基本称职2%。或按照总的20%来进行划分。值得提示的是，这里说的基本称职，其实是绩效勉强达标人员、绩效未达标人员两部分。

所谓绩效等级强迫分配法，主要是按预先设定比例，进行被考人员分绩等的一种方法，举例如下：预先设定绩效等级人员比例。

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