京东走3F战略阿里造农村合伙人「京东和阿里的投资战略」

本文摘要：京东走3F战略阿里造农村合伙人 随着农村网民数量的增长，电商企业看到了农村市场的潜力。京东和阿里巴巴纷纷推出了新的农村电商战略。京东提出了“...

京东走3F战略阿里造农村合伙人

随着农村网民数量的增长，电商企业看到了农村市场的潜力。京东和阿里巴巴纷纷推出了新的农村电商战略。京东提出了“3F战略”，包括工业品进农村、农村金融和生鲜电商。阿里则构建了农村淘宝的天、地、人三网。然而，农村电商面临的挑战包括物流成本、支付习惯培养和产品意识。

刘强东投资东三省,阿里会跟风吗?

我觉得阿里会跟风 1月15日京东刘强东与黑龙江省北大荒集团签署战略合作协议，1月16日刘强东还与辽宁省、吉林省的领导签了战略合作，合作项目包括物流、无人机、金融、农业、扶贫、医药等，刘强东宣布未来三年京东将在东北投资超过200亿。

近日马云、王健林、*相继宣布“过山海关”了，究竟发生了什么 2018年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东到访东北三省，计划三年内在东北进行超过200亿元的投资。

投资东北，刘强东计划在三年内投资超过200亿。面对投资不过山海关的说法，东北被低估值的现状，他决定抄底东北。互联网红利过去后，或许这次的du注能带来不同。他多年专注于被看不起的项目，成功后总结经验。这是一次大胆尝试，结果值得期待。即便失利，还有奶茶、孩子和一条裤子作为后盾。

当然，虽然面积小，可是“江浙沪”处在我国人口密集的东部地区，三地人口加起来将近6亿，人口密度位居全国前列。再加上地处经济发达的长三角地区，网民的消费能力强，形成了国内网购的主力军。 买家集中，因而江浙沪地区的物流配送中心众多，送货成本也就大大降低。

阿里VS京东,一文了解电商两巨头的组织架构变迁

〖One〗这一变革使得京东能够更好地适应市场变化，推动其零售业务进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。总结： 阿里巴巴和京东作为电商行业的两大巨头，其组织架构变迁不仅反映了公司的战略调整和市场变化，也为行业发展和求职者提供了重要参考。 阿里巴巴的组织架构变迁主要围绕其核心业务和新零售战略进行，而京东则通过管理变革和组织拆分来提升运营效率和创新能力。

〖Two〗京东则以其高度集中的军事化管理起家，刘强东领导下的管理变革尤为显著。最初，京东引入职业经理人并赋予高管更多权力。在流量红利减少的背景下，京东在2018年前后进行了第二次管理革命，通过“积木组织理论”将集团拆分为前台、中台和后台，提升运营效率。京东的零售业务已经进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。

〖Three〗一张图：阿里当前组织架构（2017）京东 作为传统人力密集型行业，京东在2018年末拥有18万员工，管理挑战主要来自基层岗位。京东的管理方式类似军队，领导层高度集权，管理纪律严格，KPI设置明确，军事化管理使其具备强大的执行力。上市前后（2012年），京东大量引入职业经理人，并对高管充分授权。

〖Four〗老司机个人推测，京东将来更可能明修栈道、暗度陈仓，以类似阿里对国泰的方式，直接拿下一张财险公司牌照。2017年的开年大会上，京东集团首席执行官刘强东公布了京东进军互联网保险市场的计划。

〖Five〗巨头之下焉有完卵 阿里、京东的商超策略主要以线下为主，最终的消费主体还是用户，社区、圈子、群体，从用户的角度来讲日常消费有着高频率、需求大的特点，用户购买产品进行日常消费后很容易对平台产生信任感，进行二次甚至是多次消费。而线上来说京东和阿里的资源足以在短时间内迅速积累用户，这是手段。

〖Six〗当然这是在用户对商品体验的基础上，如果用户对商品体验已成熟，电商的优势更大；若是需要体验的商品，比如一种新科技、新物种，线下零售的体验仍是不可替代的，这也是电商巨头进军线下的主要原因。

阿里和京东经营模式比较分析

综上所述，阿里巴巴和京东的经营模式各有千秋。阿里巴巴以平台化和生态系统构建为特色，注重全球化布局和科技创新；而京东则强调自营电商和物流体系的垂直整合，致力于提供优质的商品和服务。这两种模式在中国电商市场都取得了显著的成功，并为消费者带来了丰富的购物选择。

这种自营模式使得京东在商品质量和售后服务方面有着较高的把控力。阿里的商业模式特色： 平台电商模式：阿里作为一个平台，主要提供展示机会和流量来源。阿里需要招揽各种卖家，并给卖家提供一个站点，由卖家自己更新和维护。这种模式下，阿里主要收取保证金、服务费、提成等费用。

阿里模式：阿里更像是一个热闹的集市管理员。它提供一个平台，你来摆摊，我来给你拉客。阿里收取一些费用，比如保证金、服务费、提成之类的，然后你就可以在这个集市上自由发挥，卖你想卖的东西。因为卖家们都是跟着市场需求走的，所以这个集市里的商品种类特别多，特别丰富。

二者的商业模式各有特色。京东定位是以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以这些厂家跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的，这就是京东的自营电商。

首先，从商业模式上看，京东主要采取自营模式，即平台直接采购商品并销售给消费者，这使得京东对商品质量有更强的把控力，但也意味着需要承担更多的库存风险。

京东和阿里就未来发展趋势走向,你更看好那个?

〖One〗这样比较不太合适。首先从体量上来讲，京东有电商，物流，金融三大板块；但阿里已经有众多领域投资的多元化集团，而且整个资本量级要更大。

〖Two〗从流量规模来看，阿里马云家的淘宝+天猫要甩京东几条街，就目前的情况来看，盈利和规模都要远超京东。而京东的体量虽然没有阿里大，但商品和物流都偏自营模式的京东掌控力要比阿里做得更好。

〖Three〗首先，从用户体验方面来看，阿里和京东都有自己的优势。阿里的淘宝和天猫平台在用户界面设计上更加注重个性化和用户体验，同时也提供了更多的社交功能，让用户可以更加方便地与卖家沟通和交流。

〖Four〗我相信90%的人看好阿里巴巴，但是这个对比是有问题的，应该说是京东和淘宝天猫，谁的模式更好。因为阿里巴巴还包含了太多非电商产品和业务。那么淘宝天猫和京东，我还是更看好京东。淘宝之所以现在做的比京东大，是有一定的偶然因素，实际上京东的模式更可行，亚马逊的成功就从侧面印证了。

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