不合理的工资分配〖薪酬分配制度不合理的后果〗

哎呀！这真是太意外了！今天由我来给大家分享一些关于不合理的工资分配〖薪酬分配制度不合理的后果〗方面的知识吧、

1、法律分析：（一）薪酬理论落后。大部分企业对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的认识，将薪酬看作工资福利加奖金，或高工资等于高的员工满意度，一味追求物质报酬；有些企业甚至连规范的职位说明书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在这种情况下实行薪酬管理会有一定困难。（二）工资与职位高低挂钩。

2、绩效下降和业绩受损：薪酬调整与绩效挂钩是激励员工提高工作表现的一种方式。如果薪酬调整不合理或薪酬占比过低，可能导致员工缺乏动力和激情，工作表现下降，进而影响组织的整体业绩。内部不公平和员工不和谐：薪酬调整不合理或薪酬占比偏低可能导致内部不公平感的产生。

3、薪酬不公问题：员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满，影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。

4、薪酬支付可能未遵循相关法律法规和公司内部规定，如未按时支付、支付金额不足等。可能导致员工士气下降，甚至引发法律纠纷。福利与补贴管理混乱：在职工福利和补贴的管理上，可能存在发放标准不明确、审批流程不规范等问题。这可能导致福利和补贴被滥用，损害企业利益。

5、公平合理的内部薪酬制度内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。

对于绩效工资分配不公平向上级部门反映的应用文体是什么?

〖壹〗、反映绩效工资分配不公平的应用文体可以采用以下几种：投诉信：投诉信是一种常见的应用文体，可以直接向上级领导或人力资源管理部门反映问题和意见。在投诉信中，应该明确叙述绩效工资分配不公平的情况，列明具体的案例和事实，并提出合理的诉求和建议。

〖贰〗、报告是呈阅性公文，主要作用是向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，属于陈述性公文；而请示是呈批性公文，主要作用是向上级机关请求指示批准。（2）内容含量不同。

〖叁〗、我们根据员工岗位责任与工作特点的差异性，搞活内部分配形式，创新薪酬与工作业绩和考核结果的匹配方式，实施有针对性的薪酬激励策略，比如在销售一线积极推广底薪+提成、项目提成制、计件薪酬、营业厅虚拟承包等量化计酬的分配方式，在管理部门增加按项目完成情况计酬等分配方式。

如何看待目前我国收入分配中存在的结构不合理收入分配

〖壹〗、原因：这是市场经济发展的必然。不利影响：导致收入的两极分化、贫富差距拉大、社会动乱有利影响：适当的差距会激发人们的工作积极性如何解决：（1）生产决定分配。要大力发展生产，增强我国的经济实力。（2）完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，形成合理有序的收入分配格局。

〖贰〗、存在两个层面的收入分配不公：一是微观层面，例如某些工人的工资增长未能跟上经济增长的步伐；二是宏观层面，全社会范围内的收入差距有扩大趋势。平均主义分配并非强调分配过程公平的正确方式。平均主义会导致不论努力与否，收入相同，这是分配不公，并且会抑制效率。

〖叁〗、适度的收入分配不平等可能成为建立良好产权保护机制的强大动力，并不意味着人们就会无条件地欢迎一定程度的不平等了。事实上，收入分配的不平等还可以通过很多渠道对社会经济的发展产生各种好的或坏的影响。但是，我们说，如果其他制度条件完善的话，这些影响也可能会消之于无形。

〖肆〗、社会保障制度还不完善，覆盖面还比较窄，保障水平比较低，特别是农村和城镇农民工的社会保障制度还不健全，城乡部分低收入家庭享受的社会保障不足。垄断行业凭借垄断能够获得过高收入。

〖伍〗、客观上也促成了收入分配的不公与差距。二，我国的分配制度不健全，我国基本形成了三次分配过程，但是很不完善，没有起到消除贫富差距的作用，收效甚微。

感觉领导奖金分配不合理怎么办

〖壹〗、面对奖金分配不公时，应该向相关负责人询问清楚。奖金分配通常有一套明确的规则，如果认为奖金分配有误，可以找财务部门进行计算，通常对方会给出核算依据。如有核算错误，对方会及时补救。如果没有财务问题，可以向人事部门和上级领导进行沟通。如果奖金减少是由于人为原因，可以逐级向上级反映。

〖贰〗、满意就继续干，不满意就走人。领导分配奖金时肯定已经好好考虑过了，给你的数量就是他考虑的结果，你去找他的结果有75%以上是失败，而且受一肚子气，并与领导有了一定的矛盾；25%的结果，争到了一点钱，那么你得罪了一个因为增加你而减少奖金的一个同事，同时也让领导难堪。个人建议，仅供参考。

〖叁〗、如果事实就是你做得多拿得少，你可以和你的上级谈一次。自己能很快地走过去，但领导不见得可以。为了消除领导的成见，也为了自己的钱袋子着想，多想想你的公司存在的一些别人注意不到的问题和合理化能够为公司带来好处的建议，没有*的公平，顶多也只有相对的公平。

〖肆〗、若员工认为奖金分配存在问题，应向相关负责人咨询具体分配规则。可以通过财务部门核实计算，如有疑问，可与人事部门和上级领导沟通。如果是人为因素导致奖金减少，应逐级向上反映。通常，这些问题能在直属领导层面得到解决。

我国现有的分配制度的弊端

〖壹〗、我国现有分配制度存在以下弊端：劳动力在要素市场中处于不利地位：劳动报酬被压低：在劳动力总量供给过剩、资本供给短缺的背景下，尤其是低端劳动力市场中，非熟练、非技术劳动力的劳动报酬被压低到极限。缺乏社会保障：这部分劳动力长期缺乏基本的社会保障，处于被资本剥夺的境地。

〖贰〗、我国现有的分配制度存在一些弊端，主要包括以下几点：劳动力在要素市场中的地位不利：在劳动力总量供给过剩、资本供给短缺的背景下，劳动力在市场中处于相对弱势地位。特别是在低端劳动力市场中，非熟练、非技术劳动力的劳动报酬被压低，且缺乏基本社会保障，导致这部分劳动力长期被资本剥夺。

〖叁〗、现行的工资制度，工资水平偏低，工资增长机制僵硬，缺乏制度性保障，致使工资外收入膨胀，助长国有单位职工收入的不规范。工资结构设置不合理，岗位绩效工资和年工资比重过低，不能体现合理的工资级差，缺乏激励和约束作用。

〖肆〗、法律分析：对前体制弊端界定的偏差，有可能导致此后改革方向和路径的偏差。这里仅以分配的问题为例进行讨论。大家都记得，在改革开放之初，有两个词非常流行：大锅饭，铁饭碗。在那个时候，主流的舆论是认为，大锅饭，铁饭碗是前体制的突出弊端。

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