奖金分配方案优化工作效率,公司内部员工奖励方案

年终奖金分配方案

1、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。 实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

公司内部员工奖励方案

员工奖励方案 工龄奖：奖励对象：在本公司食堂连续工作满一年的员工。奖励内容：报销第二年的健康证费用。满勤奖：奖励对象：当月上班出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为的员工。奖励金额：当月奖励15元，随当月工资发放。

公司内部员工奖励方案（二） 目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

微笑天使奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。 *销售奖：奖金100元，由总经理颁发荣誉证书。注意事项 严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 *员工人选以各部门基层员工为主。 管理层及评选小组应注重对员工业绩的收集和验证。 评出的*员工将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

奖金计算方法和分配比例

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员，则每个成员分得的奖金为：10000/N。

按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数，在组织和员工之间分享一定比例的利润。例如，某公司的年终利润总额为1000万元，按照规定，企业会提取10%的利润作为员工的年终奖金发放。这种方式简单明了，易于操作。第二种方式是采用累进分享比例的方法。

公司奖金分配方案是基于岗位系数的，总奖金为50000元。分配规则如下：对于8倍系数的岗位，有1人，因此这部分人的奖金计算为8x，即8 * 20000元 = 36000元。对于5倍系数的岗位，有3人，这部分奖金为5x，即5 * 20000元 = 30000元。

针对这种情况，我们可以设计两种替代方案供选择：一是设定总奖金额度为一个变动值，以Q作为基础值，所有比例均以此为基础进行计算。具体来说，A至F的分配比例保持为50%至0%，超出100分的部分记为K。此时，M的计算方式为K除以200，以此为基础进行后续分配。

接着，计算每个人应得的奖金：部门负责人5 * 18118 = 27227元，副职2 * 18118 = 21882元，普通科员1 * 18118 = 18118元，文员0.8 * 18118 = 14554元。需要注意的是，这种分配方式可能不会完全反映员工的实际贡献。

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