电厂班组奖金二次分配方案〖机械行业的绩效考核用什么方法比较容易执行〗

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1、电焊工绩效考核办法：参照机加工考核奖励办法，不参与千台时超产奖励办法。

2、互评互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。

3、现状分析】通过深入调查，人力资源经理发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：现有的绩效考核体系不健全，考核后只是进行简单的评估，没有进行绩效反馈面谈，被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方，因此，公司的绩效考核体系并没有真正做到改善员工绩效，实现员工与企业共同发展之目的。

车间奖金二次分配和计算方法

就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好。如：完成任务占40%、安全占30%、服务占20%、卫生占10%。然后在把任务、安全、服务、卫生，各个具体内容细则约定好，根据细则检查来评定各个成绩。管理实际上就是制定好公平的规则，这是所有管理的最深层的道理。知道了这个，再看管理就能看懂了。

交互分配法涉及两次分配过程。首先，我们需要确定第一次分配率，它是通过将本部门的费用总额除以劳务总量来计算的。具体来说，第一次分配率计算公式为：第一次分配率=费用总额/劳务总量。接下来，我们开始进行交互分配。这意味着几个辅助车间之间相互分配费用。

工资二次分配，是为了确保多劳多得，真正按绩效分配工资的具体细化做法，如：每月厂部把工资总额划拨到车间科室，这为一次分配，车间科室再根据责任制和每个人工作绩效分配到个人，这为二次分配。

奖金分配遵循奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平的原则，适用于本公司销售部门的全体销售人员。每月，公司根据经营业绩的多项要素，包括产量、质量、成本、环境、设备及安全等，设定各车间的*标准奖金指标，并下达给各分厂或车间。各车间根据综合评分来计算实际可获得的奖金。

按本部门的费用总额进行分配分配率=费用总额/劳务总量。需要几个辅助车间进行交互分配，并计算出分配后的费用。分配后的费用=原来的费用+分入的费用-分出的费用按交互交配后的费进行分配。

交互分配率计算公式为：某辅助生产车间交互分配前发生费用除以该辅助生产车间提供的产品或劳务数量。

收到上级发放的奖金如何分配

〖壹〗、在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。

〖贰〗、象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。

〖叁〗、上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。

〖肆〗、要根据工作的具体情况进行分配，这样就可以解决问题了，*制定一个标准。

班组管理思路和方法

班组管理思路和方法：要起模范带头作用班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。

设备班组维修管理的主要思路与方法包括以下几点：采用“三勤”法提升工作效率勤动脑：班组成员应积极思考，预见可能出现的问题，并提前制定解决方案。勤汇报：要求成员及时向上级反馈工作进展及遇到的问题，确保信息的畅通无阻。

营造积极氛围：鼓励班组成员之间互相学习、互相帮助，营造积极向上的工作氛围。当员工感受到班组的温暖和力量时，他们会更加愿意为班组的发展贡献自己的力量。综上所述，工段长要管理好班组，需要树立大局意识、树立竞争意识以及笼络人心、团结员工。

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