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甘肃省电力投资集团公司的前身是甘肃省电力建设投资开发公司，成立于1988年。2005年7月，甘肃省人民 *** 将其组建为“甘肃省电力投资集团公司”，加挂“甘肃省投资集团公司”牌子，两块牌子，一套人马。集团公司是甘肃省人民 *** 出资设立的政策性国有大型投资公司，是省 *** 授权的投资主体和国有资产经营主体，承担着全省电源项目及其他重大项目的投融资、参控股建设、管理。 截止2009年底，集团公司资产总额224亿元，净资产72亿元；拥有控股（子）公司15家，参股公司12家；员工3412人。拓展资料:一. 按照省委、省 *** 的战略决策，集团公司充分发挥 *** 投资主体投资导向、调整投资结构的作用，积极引导融通其它资金参与我省重点电力建设项目和重大基础设施项目建设。截止2009年底，集团公司控、参股建成及部分建成省内电力项目28个，总装机达797万千瓦，拥有投产权益容量376万千瓦，是甘肃境内权益装机容量最大的电源建设主体。二. 在立足电力板块的基础上，集团公司实施多元化发展战略，初步形成了以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，以甘肃会展中心建筑群项目为主的房地产板块，以兰渝铁路、兰新二线、西平、天平铁路为主的铁路板块，以陇东煤电基地为主的煤炭板块为支撑产业的业务板块，同时积极发展新能源、生物、化工、医疗器械等高科技项目。三. 面对新形势、新任务，集团公司将深入学习贯彻落实科学发展观，认真践行“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”（“三为”理念）的企业宗旨，坚持以人为本，以“主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流”的行为规范和“做电投人、热爱电投、情系电投、忠诚电投、奉献电投”为共同价值观的“甘肃电投”企业文化为动力，锐意进取，开拓创新，努力把集团公司建设成为“国内领先，省内一流”的投资企业集团，为甘肃全面建设小康社会做出新的更大的贡献。四. 集资办电扬风帆造福陇原写华章1970年到1987年，全国18年连续缺电。1987年9月，国务院提出“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的二十字电力发展和改革方针。1988年4月，省 *** 决定成立甘肃省电力建设投资开发公司，挂靠省电力工业局，筹集和管理电力建设开发基金，承担管理省电力建设固定资产投资的任务；1998年12月，省国有资产管理局以当年公司实际占用国有资产16亿元作为授权范围，要求公司进行依法经营和管理，承担授权范围内国有资产的保值增值责任；2005年7月，省 *** 将公司组建为甘肃省电力投资集团公司，注册资本变更为36亿元，同时加挂甘肃省投资集团公司牌子，两块牌子，一套人马。公司的主要任务是：负责全省重点产业领域或重大项目的开发和经营；组织实施甘肃省电源项目及省 *** 安排的其它重大项目(包括能源、交通、基础设施、高新技术等)的投融资、建设及经营管理；承担省 *** 批准或委托的其他业务。　五. 光阴似箭如流水，弹指一挥二十载。甘肃电投成长发展的20年，从无到有、从小到大、从弱到强，主要经历了三个发展阶段：1988年到2002年，依据国家和甘肃省集资办电政策，甘肃电投负责全省范围内电力建设开发基金的筹集及省级电力资产的经营管理，截至2000年集资办电政策取消共征收资金21亿元。利用这部分资金，甘肃电投滚动发展，以参股投资为主，参与了全省县级小水电、农电送变电和绝大多数电源项目的建设与改造；2002年到2005年，甘肃电投坚持以控股投资为主，建设了张掖电厂、九甸峡水利枢纽、炳灵水电站等一大批省内重点项目，发展壮大省级电力资产，公司电力主营业务迅速得到提升；

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