公司股份99和1分配/资产管理公司的股权分配

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公司股份99和1分配

一人公司指的是只有一个自然人或者一个法人股东，也就是股东只有一个。1个股东占股99%，其他股东占股1%，股东人数多于1人，因此不算一人公司，算是有限责任公司。

出钱不出力,出力不出钱,三类股东如何合理分配股权

企业创办初期资金的作用更大一些，建议可以设置资金股：人力股=6：4，随着企业发展，成熟稳定企业需要人才更多一些，这时候人力显现作用，可以设置资金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性质，轻资产公司可以这样设置。

出钱不出力：第一点中，占比40%的就属于出钱不出力，根据不同的出钱比例进行调整就好。出力不出钱：这种情况其实跟打工差不了多少，你占的股份自然多不到那里去，能有个20%恐怕就已经很不错了。如果是后面新进的管理层，那么期权性配股是很多人都愿意采用的策略。

合伙人不出钱出力应视情况而定分配股权。如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股；如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

股权结构设计的核心理念就是要平衡好各个股东之间的利益关系。关键在于平衡二字。股东之间是合伙做事，只有之间的关系平衡了，才能和谐的合作、和气生财。就是这个道理。

股权分配方案创业初期

人合伙最佳股权分配方案（创业初期）如下：确立绝对的老大：股权比例：老大的股份最佳比例在51%到67%之间。67%是绝对控股权，可以确保老大在重大决策上的话语权；51%是相对控股权，也能保证老大在关键事项上的主导权。目的：避免股权分散导致决策效率低下和决策成本上升，同时防止最小股东掌握决策权的情况。

实施建议：对合伙人的优势进行全面评估，并根据创业阶段的变化进行动态调整。在创业初期，可以预留部分股权作为股权池，以便根据项目进展和合伙人贡献进行股权调整。股权分配必须明确梯度：核心意义：形成明确的股权梯度（如6：3：1或7：2：1），可以确保核心股东的控制权和话语权，避免股权过于分散。

制定股权分配方案 设立股权池：在公司成立之初，设立一定比例的股权池，用于未来吸引新人才、激励老员工或进行股权激励计划。 动态调整机制：股权分配不应一成不变，而应根据公司的发展阶段、团队成员的贡献变化等因素进行动态调整。

创业团队初期的股权分配应遵循以下原则：避免平均分配：核心主导人占大头：股权分配不应平均，主导人或核心创始人应占据较大比例，如70%左右，以满足未来融资和团队发展的需要。针对核心成员：全身心投入的成员：股权应主要分配给那些全身心投入团队工作的核心成员，确保他们的利益与团队利益紧密绑定。

创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。其分期兑现的原则，现在在市场上最流行的股权分配模式为：由一个股东出资额占公司总资本金额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，享有绝对控制权。

创业团队初期的股权分配应遵循以下原则：主导人占大头：核心创始人应占70%左右：这样既能确保主导人在团队中的决策权，也能满足未来两三轮融资的需要，避免股权过于分散。

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