目前分配方式大概有三种:平均分配。这种方式最为简单,无论职务、职称高低,所有人都是一样的。按照工资多少比例分配。这样的原则就是工资越高,考核绩效奖越高。综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等,把这些进行量化,然后按照量化结果,按比例分配。
公平性:确保年终奖的分配公平合理,既要在员工之间体现公平性,也要与市场水平相匹配,避免内部矛盾和外部不公平感。激励性:年终奖应具有一定的激励作用,能够激发员工的积极性和创造力,通过差异化分配让员工感受到付出与回报的正比关系。
员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。表现优秀、业绩突出的员工应获得更高的奖金,以此激励员工提升自我,为公司创造更多价值。按照职位发放:不同职位的员工承担着不同的责任和工作量,因此可以根据职位等级设定不同的年终奖标准,确保奖金分配的合理性。
应在应付职工薪酬科目下设立年终奖二级科目,用于专门核算年终奖金的发放情况。会计分录:当年终奖金计提时,会计分录为借记应付职工薪酬——年终奖,贷记相关成本费用科目,表示企业应承担的年终奖金费用。
策略:现金激励为主,非现金激励为辅。在保障销售人员基本生活的同时,通过现金和非现金方式共同激励其工作积极性。方案:如图表2所示,根据销售额与销售定额的差额计算佣金,同时设立年终奖,根据销售额的不同区间给予不同额度的现金奖励。
根据公司业绩和利润来分配:公司赚钱了也不要小气,要为员工争取更多的福利,可以根据公司的利润来给员工分配年终奖。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中,先确定企业的奖金包,即先确定分奖金配的总额度,在得出企业的奖金包后,再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包,最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时,能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式。
年底奖金发放合理的方案可以参考以下几点:根据工龄发放:对于长期服务于公司的员工,可以根据其工龄给予相应的年终奖,以此鼓励员工的忠诚度和稳定性。依据工作能力和业绩发放:员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。表现优秀、业绩突出的员工应获得更高的奖金,以此激励员工提升自我,为公司创造更多价值。
年终奖基数计算 *** 企业可根据以下三种方式确定年终奖金分配比例:(1)以企业利润为基数,提取一定比例作为员工年终奖金。例如,某公司年终利润为1000万,提取10%作为奖金。(2)采用累进分享比例 *** ,根据不同的利润段采用不同的分享比例。
双薪制。年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种 *** ,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。12+1方式。12+1的 *** ,即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。
【计算公式】应纳个人所得税税额=(个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。
对于销售人员而言,年终奖的计算通常基于其在年初签订的各种考核方案,在年底时进行集中结算。其计算公式为:提成=基数×提成比例。这里的基数通常为销售业绩,而提成比例则根据员工的销售业绩和个人表现来确定。还有一种年终奖发放方式是发放红包,这种方式较为灵活,公司并未制定比较规范的年终奖发放标准。
事业单位的绩效工资,其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分,分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。这种绩效工资的分配方案是这样的:基础性绩效工资占绩效工资总额的70%,随工资按月发放;奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%,在职工年度考核后,且结果为合格以上,才可一次性发放。
指导思想在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。
人力资源部绩效薪酬绩效薪酬设计 绩效薪酬的支付形式 绩效薪酬的支付形式主要体现为企业以何种薪酬支付方式来建立与绩效的联系。常见的支付形式包括业绩工资、业绩奖金和业绩福利,以及股票或利益共享计划等。
综合各方面因素分配。比如要考虑职务职称、工作时长、工作成绩业绩等,把这些进行量化,然后按照量化结果,按比例分配。事业单位的绩效工资,其中一种理解就是事业单位工作人员月工资的一部分,分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
在确定公司奖金包时,有三种常用 *** 。之一种 *** 是基于企业利润,将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如,一家公司在年终时实现了1000万的利润,按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种 *** 是采用累进分享比例,根据利润的不同段落设定不同的分享比例。
第八条 提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条 确定年终奖金系数,一般范围为[0, 2],特殊情况下可超过2。第十条 总部系数为各公司系数的平均值。第三章 年终奖金分配方案 第十二条 分配流程包括评分、数据分析、方案形成。
基于企业利润的固定比例分配法:企业根据年终实现的总利润,按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法:根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如,设定一个利润达标值,在达标值以下分享比例较低,随着利润的增加,分享比例也逐步提高。
年终奖金分配方案 篇1 之一条分配原则: 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围: 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法(具体内容) 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。
新能源电气公司年终奖金分配方案 方案目的:本奖金分配方案通过年终奖金的发放,旨在激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。
具体来看,员工的薪资构成包括基本工资、奖金、补助等部分。基本工资是3516元,奖金为1450元,补助为330元,销售提成部分则为0元,其他收入也同样是0元。中铁一局的薪酬体系中,基本工资占据了较大的比重,奖金部分则相对稳定。住房补贴和五险一金的保障,使得员工的整体收入情况得到了一定的保障。
中铁一局集团有限公司薪酬分配方案?中铁一局工资待遇,在职朋职业圈上已有322位圈友现身分享,根据网友分享统计,中铁一局平均工资为8311元/月,其中42%的工资收入位于区间6000-8000元/月,23%的工资收入位于区间8000-10000元/月。据分析数据统计,中铁一局年终奖平均20423元。
中国的铁路承建商有很多,主要是铁路局及下属的工程兵部队,每个路标单位都会在施工地段打出承建商的名称牌,中国比较大的铁路承建商有:中国中铁股份有限公司、中国铁路总公司、中国铁建股份有限公司、中国铁道建筑总公司、中铁一局集团有限公司、中铁二局集团等等。
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